中日企业管理模式融合新出路｜中日企管交流会 11月5日正式召开 ...

大爱无疆

21世纪的企业生存环境发生了翻天覆地的变化，20世纪前叶的传统管理思维已经严重落后于时代的脚步，必须进行思维上的彻底转换。
21世纪中小企业管理变革 “一次中日企管高端交流”

2018年 11月5日，在广东欧博企业管理研究院特别主办的“21世纪中小企业管理变革·中日企管交流会”活动上，经欧博企管创始人曾伟教授的特别邀请，丰田管理方式、准时化经营理论创始人河田信教授专程来到广州，亲临欧博企管总部，与曾伟教授共同探讨准时化经营在中国中小企业的模式落地，同时宣布广东欧博企业管理研究院（简称：欧博企管）特聘请河田信教授为荣誉顾问，共同为中国中小工厂带来实实在在的帮助，携手推动企业的持续进化。这次合作，必将成为中日两国企业管理研究深度结合的一段佳话！
河田信教授：丰田管理方式、准时化经营理论创始人


河田信教授还将为大家带来主题为《准时化经营》的精彩演讲。


河田信教授的本次专程造访，是中日企业管理思想界的一次高端交流，既是河田信教授对广东欧博企业管理研究院16年专注于中小企业管理变革的肯定，也充分体现出欧博企管作为本土率先开展驻厂咨询的顾问机构，在服务600多家企业后，所积累的宝贵经验与思想高度。欧博的管理理念和服务模式，在获得国内广泛赞誉的同时，也得到国际管理学界的高度了解和认可！
本次交流还会迎来一位特别嘉宾：中国精细化管理研究所所长、千万级畅销书《细节决定成败》作者汪中求老师。汪老师深耕精细化管理十余载，曾多次造访丰田、松下、佳能等日本著名企业，对日本企业管理模式有着深刻的理解与研究。11月5日，汪中求老师将与河田信教授、曾伟教授同台交流，共同探讨中日企业管理的融合与变革之道。
汪中求老师——千万级畅销书《细节决定成败》作者


相信通过这次的研讨交流，河田信教授的“准时化经营”与欧博企管“知行合一”管理思想的交汇与融合，必将开启一个全新的研究与实践方向。
借助这次管理思想界的高端国际交流，在河田信教授与曾伟教授的精彩讲学，以及在一百多位企业老板、高管的共同见证下，这一历史性的研讨必将载入中日管理学界史册，共同助力中国梦·中国智造取得伟大成就！






《准时化经营（TPS）》 课程介绍

21世纪的企业生存环境发生了翻天覆地的变化，20世纪前叶的传统管理思维已经严重落后于时代的脚步，必须进行思维上的彻底转换。
您想知道准时化经营的具体内涵吗？欢迎参加河田信教授的演讲！
准时化经营就是在必要的时候生产必要数量的必要产品，一言以蔽之，就是“创造流”。针对传统的以人和机器的运转为中心的管理思维，这是一个具有革命性的思维转换。传统思维认为，人和机器是不许停下来的，但是在“创造流”的新思维下，如果已经没有当天不得不完成的工作，就要让人和机器都停下来，不许工作。“创造流”不只意味着“物的流”，还同时意味着“金的流”、“商的流”、“信息流”和“心的流”。
在当前的IT化、工业自动化热潮中，如果不植入“创造流”的思维，任何做法的效果都会大打折扣。比如，即使现场导入了自动化设备，如果没有“创造流”的思维，就很容易造成巨大的库存和现金损失。
要想实现“创造流”思维，就需要我们改变很多传统式思维。比如，接到订单就马上生产，就会降低交期遵守率；如果接到订单后，非要等到不得不生产时才开始生产，就能给公司带来更高的交期遵守率。
准时化生产的导入，要么非常容易，要么非常困难，没有中间路线。有一种“TPS的拉方式太简单了，只要会掰着手指数到十的人，谁都能做到”的导入容易说。还有一种 “在美国的企业中，即使丰田把现场的一切都开放，并且回答所有问题，能够很好地模仿丰田的企业，严格意义来说一家也没有”的导入困难说。实际上这两种见解都有道理，这到底是为什么呢？
如果认为“生产性”就是靠运用现有的人员和机器生产尽可能多的产品，而对于物料的停滞、等待时间（库存）漠不关心，则想导入准时化生产就是妄想。如果能关注等待时间和停滞时间，将物料的流动速度（即生产期间）看成是“生产性”的决定因素，准时化的导入就会顺利推进。


准时化经营将安全、质量、培育人看成比利润和数量重要得多的经营指标，其结果，丰田公司的利润不但没有下降，反而提高了。丰田汽车一方面在技术等方面保持着最高水平，另一方面，在管理思想上还保留着老子、孟子等传统思想，正如“温故而知新”所描述的那样。正像丰田某高层干部曾经说过的那样，“大家都对TPS的经济效果很关心，我们当然也很关心，但我们更关心的是，通过TPS，管理者和员工是否都得到了成长”。这种思想的源头，不是来自于美国式的“市场原理主义”，而是来自于中国老子的“无为”和“上善若水”的哲学，以及日本的“三方好原则”、“人本主义”等。
21世纪的社会将会是智慧型社会，这是整个人类发展的必然方向。而准时化经营，就是让一个企业通过培育人来实现不断进化的经营模式。
嘉宾介绍

河田信教授——丰田管理方式、准时化经营理论创始人
丰田方式管理会计研究第一人

☆ 日本名城大学名誉教授，经济学博士
☆ 日本可持续造物造人支援协会（略称ESD21），整体最适准时化经营研究会创始人
☆(前)东京大学大学院经济学研究科特任研究员
☆ 造物管理会计研究会创始人，MMRC（东京大学造物经营研究中心）
☆ 名城大学、一桥大学、东京大学合作的产学协作管理会计研究会创始人（2009-2016）
☆(前)日本名城流程管理（Meijo Process Management）研究所所长
河田信教授，作为丰田管理方式、准时化经营理论创始人，丰田方式管理会计研究第一人，曾接受丰田汽车公司委托，带领MPM研究所与丰田汽车合作，共同对TPS管理会计进行理论化研究。研究成果《回归原点丰田方式的管理会计》。
近年来专注于如何用准时化经营提升日本中小企业生产性的改革，其所创资金循环速度（SCCC）指标被日本政府成长战略所采用。
主要论著（摘选）
2002《丰田为何强大？自然生命系统经营的真髓》（总编，共译）日本经济新闻社
2004《丰田系统和管理会计-- 整体最适系统的再构筑》中央经济社
2008“将时间价值植入传统成本概念中去的研究--围绕丰田生产方式和会计制度的统合性” 会计研究No.51,pp 241-260, 中央大学会计研究所
2009《丰田回归原点的管理会计》（河田信总编），中央经济社
2011《准时化经营入门--从5S到总部、会计、资本市场》，共著：河田信、今井范行，中央经济社
2013《准时化经营与社会的调和》（日本名城大学河田信、田中武宪代表）
2017《面向中型、中小、作坊工厂的JIT经营入门--“高兴的JIT研究”第1回报告》（总编：河田信）
国内重要演讲、报告（摘选）
(1) 中国政府中国证监会演讲“正确评价21世纪健康企业的会计制度”--参考丰田生产方式　(2010.9)
(2) "Measuring Economic Value ofImplementing Toyota Production System”第6次亚洲太平洋管理会计学论坛　(2010.11 于台湾大学)
(3) 北京大学EMBA演讲“JIT经营和它的可能性--潮之眼、鸟之眼、虫之眼”于北京大学（2012.4）
(4) 北京大学光华管理学院 富力地产日本视察研修团“丰田生产方式（TPS）的本质是什么”于日本名城大学（2016.10）

汪中求老师——千万级畅销书《细节决定成败》作者
- 深耕精细化管理十余年 -

☆ 国内著名精益管理专家
☆ 中国精细化管理研究所所长
☆ 国资委商务职业资格认证委员会主任委员
☆ 茅台集团总顾问
主要论著（摘选）
2004《细节决定成败》，百次加印，总发行量超过500万册
2005《精细化管理》，发行量20万册，翻译出口日韩
2007《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口日韩
2012《中国需要工业精神》，获中国图书协会畅销书奖
2018《茅台是怎么酿成的》，以工匠精神全面解读茅台品质、品牌和文化密码
主办方简介

【 欧博简介 】
广东欧博企业管理研究院（简称欧博企管）是本土制造业咨询排名前三的咨询机构，于2002年在广州创立，是一家培养了近百家驻厂咨询公司的驻厂咨询公司，被誉为培养本土驻厂咨询公司老板的学校。
【 欧博荣誉 】
作为本土知名的咨询顾问机构，欧博企管16年深度辅导案例600多家，客户满意度超过98%，并在业内取得卓越成就：
o 2011年，欧博企管主导的东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”；
o 2010-2011年，欧博企管被《经理人》杂志评选为中国制造业咨询排名前三的咨询公司；
o 2013年，欧博企管生产计划模式被《中欧商业评论》（中欧商学院创办，2013.11期）称为适合中小企业管理的“球赛模型”；
o 2016年，欧博企管入选国家智库（国内制造业咨询公司仅两家获此殊荣）；
o 自2011年11月至2018年9月，欧博企管每月大型实操课程，连续8年每月被广东电视台作为广东新闻予与特别报道！
【 解决工厂九大核心问题 】
1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？
2、如何提升生产效率、产量及人均工资？
3、如何提升产品品质，推动现场改善？
4、如何提高执行力，形成责任文化？
5、如何降低材料损耗，提高效益？
6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料？
7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？
8、如何让ERP有效运作？
9、如何强化技术部门管理，为生产服务？
全国统一服务热线：400-829-8885