企业管理：高层用道家，中层用儒家，下层用法家，管理者必读三遍 ...

韩雪诺、

导语：企业管理被称为“第三生产力”，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题。现代企业的发展“三分靠科技，七分靠管理”，那么如何提升企业内部管理的水平是值得我们思考的重点。
学习五千年国学精粹与当代企业管理之间的奥秘，用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力。在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重，针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。




用道家思想管理企业高层 “无为而无不为”

企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。在一个企业经营中，高管的人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。在公司做出整体的发展规划后，最高管理者负责监管和控制全局。


在管理方面，老子曾说：“无为而无不为”，管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
这实际上也印证了老子所说的那句话：“无为而无不为。”在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，而不是过多地干预他们管理。更不是极度不放心地直接操控。


此外，在对位居企业高层人员管理上，不仅要发挥他们的管理才能，同时也要发挥他们的创意策划才能。企业高层不能只出力而不出思想、不出创意，否则企业将会僵硬死板，缺乏活力和创造力。
用儒家思想管理企业中层 “人无信不立。”

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
孔子曾提出：“人之初，性本善”、“人无信不立。”中层管理者在企业中起着承上启下的作用，他们更多的是执行中的主力，对于企业中层，在企业管理中，要给他们一定的自主权和一部分激励处罚的能力。


同时也要对他们有充分的信任，在一个企业中，考勤打卡制度很常见，但在对中层人员的管理上，要为他们提供更多的灵活性，而不是单单的以考勤时间来约束，要更多的看工作完成质量如何。
用法家思想管理企业下层 “不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”

下层人员是公司执行力最基础的部分，同时也是流动性比较大的一部分。法家思想中提倡：“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”
在对下层人员地管理上，要更多地采用法家思想，用严格的规章制度来管束，严格执行上级命令。要求他们按时打卡，保证工作时间，同时对有突出贡献的员工给予奖励。
除此之外，企业要做出明确的责任限定，领导决策的由领导承担责任，而作为执行层的底层员工只负责执行中的责任。这样，他们会把更多的精力放在执行层面。


中国人在管理方面有几千年的历史和经验，管理者想要从中汲取营养，要从向古人学习开始，用国学智慧优化企业管理。