永辉超市的成功，全靠使用了这套合伙人模式！具体如何操作？ ...

California4486

导读

今天我跟大家分享一份永辉超市合伙人制度的PPT。希望你们大家可以从中学到一些自己想要的部分。

一开始永辉超市的董事长张轩松发现，整个超市业存在的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。
他曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。


可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：
1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；
2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。
为此，永辉超市创造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永辉合伙人制度的PPT，大家可以相互借鉴学习一下！




















































以上是该PPT分享出来的内容，您有学到什么呢？欢迎与我交流。如果您觉得这份资料对您有帮助，希望获取完整电子版内容，您可以：关注+评论+转发，然后私信“资料”获取该份资源。资料无价，心诚者得。