任正非：企业管理的成与败、好与坏背后，都是人性和欲望的逻辑！ ...

荣誉VV骑士

人做任何事，都必须讲究个逻辑，如果逻辑不对，那就事倍功半，说不得还要赔上一些损失。
比如人的生病，就是因为违背了生命的逻辑，该吃饭时不吃饭，该睡觉时不睡觉，身体健康的逻辑出现了错误，自然会导致身体出问题，轻则需要休养、治疗，重则丢失性命。
企业的发展也是如此。
华为能够一路披荆斩棘屹立行业之巅，就是因为任正非和团队做的事情符合企业发展的逻辑。
逻辑相当于规律，其中最重要的规律就是华为实现了对人、人性规律的遵循、引导和管理。
既能激发人的欲望，也能控制人的欲望，人管对了，事业自然就发展起来了。

我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

人若是没有欲望，只能是变得一潭死水，死气沉沉，比如某些人说的日本“低欲望社会”，年轻人不工作，不结婚，不消费，经济自然是发展缓慢。
你都没有欲望了，还去创业、做企业干嘛呢？
在优胜劣汰、残酷竞争的商业社会，根本没有“佛系”一说，天下万事万物，都离不开一个“争”字。
你不去争取、争夺，你的产品又哪里会有市场，又哪里有利润支撑你去发展？
所以任正非就强调，欲望是企业、组织和社会进步的一种动力。
对员工欲望的激发和控制，就是华为的发展史、管理史，这也是华为取得巨大成就的根本秘诀。


人是根本。
而人都是自私的，或者说，自私本就是一种强大的欲望。
人人都想要好东西，要有钱，要当官，要出人头地......
许许多多的的企业为什么是举步维艰，做的那么累，其根本原因，就是由于他们的管理违背了人性的逻辑。
控制是手段，激发才是目的，一定要搞清楚逻辑的顺序才行。
任正非说，知识型劳动者的欲望有五个层面：物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感和使命主义。
从某种意义上讲，华为现在这么强大，与任正非在华为设定的这些底层逻辑有很大关系。
没有十几万华为人前赴后继的努力，没有他们对自我欲望的追求和满足，华为现在的一切都会烟消云散。
从华为早期的“床垫文化”，到“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性文化，都是基于这五个层面欲望而建立起来的。
个人的欲望实现了，企业的欲望也自然就实现了。


任正非也有自己的欲望。
他的欲望是建功立业，是成为乔布斯式的「超我意识的使命主义者」，是非同凡响。
古人说四十不惑，任正非的人生四十岁以后才正式开始，他本来准备到深圳做个技术研发人员，如果任正非这样做，那早就被“扫到历史的垃圾堆里”去了。
但时代已经疯起来了，后来他认识到，自己必须做个组织者，他必须依靠集体主义才可以实现自己的抱负和欲望。
认识到自己的渺小，人的行为才开始伟大。
所以早在“个体户”的年代，任正非就采取了利益共享、责任共担的机制，其结果就是集体智慧和力量的大爆发。
「把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。」
现在我们都看到了，个人和集体的欲望一旦一致，其创造力有多么的强大。


长久以来，任正非为什么显得低调和神秘？
用他自己的话说，就是因为知道自己的渺小和无知，知道自己的名誉和成就都是建立在集体主义的背上的。
「权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。」
所以任正非告诫那些老板们，做企业一定要把最基本的东西想明白，「财富这个东西越散越多」
当你什么都想抓到手里的时候，往往就是什么也抓不住，要融入大海，而不是从大海里舀水。
真正的大老板都是大道至简的，那些在台前讲成功经验的人，讲得越是花里胡哨，就越证明自己只是个虚头巴脑的半吊子货。
人和人的智力水平不会差距太大，如果什么都是自己的功劳，那置团队的功劳于何地。
可以说，越是强调自己艰苦、奋斗的老板，越是企业做不大、做不强的老板。
企业越大，就越知道敬畏，就越不会目中无人。
有一次，任正非去吃饭，餐厅的服务很不好，但任正非并没有生气，他告诉身边的人说，
「不要对服务员那么凶，她也不容易，那么小的年龄，那么低的工资，跑到北京来打工。」
吃完饭临走时，任正非还给了服务员小费表示感谢。
正是这种设身处地的共情、换位思考的能力，才让任正非可以成为华为十八万人的统帅。


当然，管理有恩必有威，无恩不能服众，无威不能驾驭群雄。
爱兵如子是一回事，赏罚分明是另一回事。
欲望如火，如果不加以控制，是非常危险的。
「组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。」
智力、能力越强的人，领袖欲望、野心的张力就越强大，所以，企业必须要建立起价值评价和价值分配体系，让这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称。
不然，火势蔓延成患，企业灰飞烟灭都有可能。
都知道任正非脾气大，动辄骂人，所以他找了亲和力强的孙亚芳做董事长，两人一起合作，既激发了管理层和员工的欲望，又控制着欲望不越雷池一步。
激发和控制之间的“度”，考验的是每一个老板的智慧。


最后，说华为和任正非，不是给其唱赞歌，而是任正非和华为真有值得我们学习、借鉴的地方。
同为创业者，希望我们可以见贤思齐，学习人家的经验，取得自己的进步。