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每天学习一点管理技巧:组织绩效管理

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发表于 2018-11-8 13:49:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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持续性实现做,筑,追与圆梦四宝
组织是由许多不同的个体而组成的,他们若无法和谐的共同合作,又经常面对那些陌生顾客的婉拒,在一个不顶一个之下,整体素质与水平无从谈起,公司就很难应对外界其它公司的激烈挑战。尽管领导者再三推动,组织绩效就只有那么一点儿,不推则没有;看着别人轻松拓展,自己却无能为力,没有效率,只因你还没找到组织绩效的管理法则。
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当组织越变越大,上级便有忙不完的事情等着办,那时他发现组织再也无法扩大,业绩动不起来,全因只有他一个人在奋斗,缺乏绩效管理。所以,透过组织绩效管理让上级懂得如何管理下级,学习掌控绩效,让时间花的有价值,业绩也因此得到倍增,其中还包括执教有关组织拓展的秘诀、组织管理的法则、如何拓展组织等。

P1FaZwUPqpp11a81.jpg 每天学习一点管理技巧:组织绩效管理



当组织动力有了,整体气势自然飙升,下一步正是运用拓展模式的3个关键率领组织进攻市场,让顾客成为你的消费者,让消费者崛起为你的经营者,最后让经营者化身为浑身是劲的直销商!
市场拓展的首个关键:让顾客产生兴趣!当产品够创新、创意又好用,再附加产品体验与产品示范环节,顾客必定产生兴趣;
市场拓展的第2关键:第1阶段的两次聚会原则。当场要立即抓紧机会,与他安排第2次的聚会,以消除他的半信半疑,对公司对产品建立自信心;
市场拓展的第3关键:第2阶段的两次聚会原则。第2次聚会是真正能推动顾客成为经营者的关键力量。
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