合伙装饰公司创业失败经历

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从公司工程师出来创业时，之前上班时表弟一直鼓励出来做书画培训中心，利用好自已的特长可以很好的经营自己的事业。我俩兄弟因为弟先出来创业做环保除甲醛，后来两月后因为老乡们很多做装饰赚到钱，合伙人的表弟做装饰十多年有千万房产，五家装饰公司。这些一下吸引了我弟，合计在乐从开了一间，一间门铺租金7500元，三押一租，前期投资家具电器装修20万，不过因为工地管理与钱物管理比较混乱，接单欧志明发私人定制九万交出开业还亏了二万多，接单机器人中心二十万报价因为后期工人工资不及时发，大股东管钱收钱后不及时发出钱，工人停工一天地面水泥固化不平，业主有三万多尾款拿不到，接了几单套房还是赢利业务提成的又太多，后来我弟退出拿回投资。
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我后期经人推荐找了一名新加坡留学的设计师一起合伙在禅城开了一间装饰公司，也是因为合伙人之间有意见而让我无所适应，后来设计师邀我一起去中山和他同学开装饰公司，中山半年接了十多套但是基本是放弃了佛山公司，一心不能两用，鱼与熊掌不能兼得，长期跑中山佛山只接了五单，而且是广州南海禅城三水都有相隔太远，工程监理根本管不过来，施工时间太长、做工管理不到位等原因无法继续，佛山公司是投入金钱时间最多的地方，结果没法收回一点投资只能收房租押金转让。
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装饰公司最好不要超两人合伙，意见太多不好，一人为主操盘并能为之负责。钱与帐分开管，不能一人全权管理，一定要有位经验丰富的工程监理，熟悉工地各工序流程与细节处理，不能有返工的现象，不然损失时间、材料、口碑，我本身以前做过几年泥水工还算是熟悉一点工地的工序细节，但是大局已定再好的技术也于公司没用，人生最好还是要有点热爱，最好是能从事自己喜欢的事业，主攻一项全力以赴，不能放线太宽太长，到时反而得不偿失。

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