QQ登录

只需一步,快速开始

手机号码,快捷登录

手机号码,快捷登录

查看: 1296|回复: 13
收起左侧

互联网大潮下 如何留住人才?

[复制链接]
发表于 2014-12-26 10:09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册加入

×
转自《中外管理》
权威咨询机构怡安翰威特(Aon Hewitt)近两年的调查中显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌,为什么这个时代更难留住人?

离职的真相


随着80后已走上管理岗位或成为骨干员工,90后已渐渐在职场上崭露头脚,职场主流已是独生子女的一代,他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代,他们更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合;具有网状思维模式,使得跨界和转行不再是不可逾越的障碍;没有后顾之忧,更关注自我的感受等等,这都致使人才的流动速度加速。同时,由于高素质人才供求的不匹配,竞争对手之间激烈的薪酬竞争,激进的招聘模式等外部因素,也使人才保留的难度越来越大。

在移动互联网、大数据、云计算等科技因素不断发展的背景下,人力资源从业者将面临更多的挑战:如何盘活组织内现有的资源,并重新加以利用?只有做得好,才能给人才以更多的发展机会和跳跃式的成长空间。

因此,互联网时代的特点在迫使企业和职能部门不得不对市场、用户、产品、企业价值链,乃至必须对整个商业生态进行重新审视和思考。特别是对于企业的最重要资源——人才,要重新思考如何用互联网精神去留人留心。

把员工当客户

法国思想家伏尔泰的一句话:“我不同意你说的话,但我誓死捍卫你说话的权利”,一度被认为是集中反映了互联网精神。可以说,平等是互联网重要的基本原则。

不得不承认,这个时代的员工需求越来越多元,且物质和精神需求都非常高。我们很难再找到“只看在钱的份上”的员工。金钱的需求已经退居次要位置,而更多的软性的激励,已成为真正留住员工的要素。

在“用户驱动产品”的时代,HR是否考虑过自己的客户——员工的需求变化。京东商城,这个有着6万员工的企业,他的企业大学在运用互联网思维,做着令员工尖叫的课程,在抓住员工的痛点、尖叫点和引爆点上,做足了文章。此时,留住人心的关键点就是:你能不能用员工的方式与之对话,能不能让员工成为企业的忠实粉丝。当HR们还在思考如何给员工做培训更吸引人、如何做维护员工关系更贴心、如何做激励更有效时,不妨问问你的客户:你们的需求在哪里?你们需要怎样的产品?是不是可以满足个性化的需求?

人力资源应该告别大规模定制时代,而走向更加个性化的服务时代。人力资源部门要提升自己的战略地位,就要成为业务部门的合作伙伴,必须从关注“事务”转变成兼顾“人”。随着近两年来广泛提倡的HRBP(人力资源业务合作伙伴)的概念,正是在加速人力资源工作走向以“用户需求”为核心价值的步伐。

于是,当组织和员工可以在一个频率上对话,通过平等的沟通平台,用相通的语言去沟通,必然会提升员工的满意度。

大数据中的秘密

曾经,企业会请专业的调研机构做薪调查,以了解和界定自己企业薪酬的竞争力。然而,今天的薪酬,已经可以说是越来越透明。百度上一个发问,就会有网友争相抢答,晒工资、晒福利,简单得像晒被子一样稀松平常。

而互联网思维的特点是,一切以数据为支撑,而这些海量的数据,也并不难获取,关键在于你是不是进行了更深入的分析,甚至是不断地将信息组合,再次利用。如要通过数据分析,不难发现员工行为背后的蛛丝马迹。像员工的出勤率突然变少,培训活动参与不积极,等等,都可能反映出一些动向。此时,需要HR和管理者细心了解和观察这些现象产生的原因。

同时需要学会,通过建立模型,将大数据进行有效分析,可从中总结出人力资源工作开展的轨迹和规律。比如,什么样的管理方式,能提升当下人员的稳定性?员工为什么会留在公司或离开公司?员工的哪些潜在诉求可能被忽略?在现有的人才流失率中,有多少是关键人才?又有多少在职人员可能面临着这些问题?这些都可以通过数据进行认真的分析和比对,随后给出更为科学的激励方案。

不可忽视的“去意”信号

众所周知,管理幅度与管理层次直接影响着管理的效率。作为HR,留人、留心你能做多少工作?你最能做、也最该做好的是将有限的资源,最大化的去留住组织需要的人才。

除了薪酬设计、培训设计、员工关系管理等关键问题,HR们同样需要借助外力——老板、中高层管理者,从组织架构、企业文化、领导力、战略等等方面,推动人才保留计划的实现。

HR更需要借助关键人才,去留住更多的关键人才,成为业务经理在领导力方面的辅导员,使员工不会因为其行为失当而造成流失。甚至,HR也该有意识地统计,某个经理人团队的员工流失率。当某个经理人麾下的员工离职率高于企业普遍水平或同行业、同业务类型的水平,那么是不是意味着需要针对其本人进行辅导?或者这个经理人,会否存在某些领导力方面的问题?

最后,如果当你发现员工有以下情形,就要注意,他可能有“去意”了。

首先,性情突变。无论是员工突然从叛逆变得温顺,还是曾经温顺的员工,突然开始与人发生冲突,都可能是他开始表达:不争或者不忍了;

第二,请假和出去接电话的次数增多(除身体原因外),又没有什么具体、明确的理由;

第三,欲褀ww.chengdu5.com梗?怨ぷ魅惹榧跞酰?辉敢饨邮茉?灸苁と蔚墓ぷ魅挝瘢
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 10:09:28 | 显示全部楼层
看到0回复的主题马上点开,粘贴复制要一气呵成,这就像开车,要油离配合。最后要有坚强的抗压能力。
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 16:09:42 | 显示全部楼层
嘻嘻~` 要是只看你的话~`~`` 很容易让人家以为你也跟偶们一样是天使类~`(偷笑中````````
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 17:01:57 | 显示全部楼层
晕倒.......
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 17:28:48 | 显示全部楼层
晕 在我帖里面找偶像啊??
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 17:31:12 | 显示全部楼层
看起来不错
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-26 20:32:50 | 显示全部楼层
晕倒.......
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-28 14:00:53 | 显示全部楼层
顶起顶起顶起
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-28 14:32:00 | 显示全部楼层
晕 在我帖里面找偶像啊??
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
发表于 2014-12-29 15:01:53 | 显示全部楼层
正好你开咯这样的帖
欢迎来到【天府同城大成都】-天府四川的吃喝玩乐—生活消费媒体网站!请记住我们的域名www.fqtc.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册加入

本版积分规则

×本站发帖友情提示
1、注册用户在本站发表/转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本站立场。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本站所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。如有侵犯您的权益请联系我们及时删除。
4、本站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本站概不负责,也不承担相应法律责任。

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

客服热线
400-1234-888 周一至周日:09:00 - 21:00
公司地址:北京市朝阳区科技路88号现代城5号楼

天府生活网(www.fqtc.com)四川生活网为你提供房产、招聘、黄页、团购、交友、二手、宠物、车辆、周边游、本地生活、供求信息等海量分类信息,是专业,免费,高效的本地生活信息服务平台。

Powered by Discuz! X3.5 © 2001-2013 Comsenz Inc.

QQ|广告报价|小黑屋|Archiver|手机版|免责声明|大成都 ( 蜀ICP备19006310号-4 )

GMT+8, 2024-11-23 12:36 , Processed in 0.150401 second(s), 25 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表