职场经验谈：职场请假与计划产生尊重

游晓琼

同事要与原来的同学结伴出游，他的同学有的请不下假来。我们就是从这里开始聊的，聊到了职场请假的一些问题……
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说点旧事吧，我出生那一年76年，我父亲是连长，9月初因为家属要生娃，就是要生我，请假回家了，从滦县回到了衡水。9月9日主席去世，各地政府都组织悼念活动，我父亲参加时候，很纳闷，为什么只有他一个人是穿军装的？后来回部队后才知道，一级战备，所有的兵都要求归队，但是他的领导知道他家属这几天就要生孩子了，就没有给他拍电报，所以他就没有回部队。
我这件事儿是要说啥呢？就是员工尽量把 休假或请假中的有重要事情告诉你的上级，让他们知晓，而且要提前沟通好。
比如，你利用周六周日去西安旅游，你不会想到周五晚上领导通知你周六加班或开会吧！所以，提前聊天的时候就要问，领导，这周末休息准备去西安出游了，没啥重要的事情吧？这种聊天间的剧透，透露行程和计划就可以了。方便领导知晓你有啥重要的活动，不会打扰你。
再比如：周4女朋友从外地过来，请一天假，陪着去周边景点转转，你不会希望你领导有什么急事儿，要求你回来处理吧。所以，请假的时候就沟通好，到时候关机领导也不会怪你的。
我们必须要考虑别人（尤其是直接领导）对自己行程造成的影响，这也是生活的无常。毕竟，不是每一个人都知道尊重别人的计划和安排的，而恰恰很多私企的领导很多时候不注意这一点，比较容易造成领导和员工的隔阂。
为什么国企领导相对好一些呢？因为国企员工多数有背景，就是没有背景的员工也会被领导认为“是不是有背景？谁的背景？” 所以，国企领导做事要小心的多。而且，国企的领导是斗争中上位的，你做人做的不好，你可能会靠背景上升，但口碑就不会太好，如果你做事没有考虑尊重别人，即便国企的小员工也可能会摆你一下子。
好吧，总结：行程通过合适的方式多多让你的直接领导知晓。 从员工的角度来讲，重要的事情要提前向领导沟通汇报，避免可能发生的不快。这是职场的一个小点点的经验之谈。
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再往大里总结一下：计划产生尊重。
相信你们都不喜欢，周五下班以后，领导通知，周六上午9点开会吧，好端端的双休日，白天开会给搅乱了，原来计划的带孩子出游，去不了了，定不了，还不知道上午能否处理完～沮丧的周末～
我特别不喜欢，出现的临时的，着急的事情，没有规划，没有计划，用一句不好听的话说：屎堵屁眼了才找厕所啊！话糙理不糙。
工作和生活，都要有条不紊的进行，虽然，生活的一半是麻烦，另一半是如何处理麻烦（刀刀狗语录），而这些麻烦，大多数是突发的，我们不应该抱怨，但是如果是别人给我们的，我们一定不快乐～！～@！～既然别人这样对我，我不快乐，我为什么不努力避免呢，同时我也会换位思考，尽量不会这样去打扰别人～
从这方面讲，计划和按计划进行，就是对别人的尊重。
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再从另一个角度谈谈老板应对请假的事情吧！
和老板沟通的过程中，老板们也很头疼员工请假，请假如果不扣钱，那么员工就随意请假，你也不知道到底是必须请假，还是不必须请假。有时候甚至睡过了，迟到也请半天假，因为迟到1小时扣半天的钱，还不如请半天假。
但是，员工的请假同样会打乱 领导的计划，如果一个组三个人的讨论，一个人请假，我觉得就进行不下去了，后面还要弥补向这个人去沟通，这个人请假半天，远远不是影响一个人半天的工作量的问题啊，所以员工的请假同样要考虑尊重的问题。
所以，很难办啊，尤其是私企。国企不怕不怕，因为国企不是领导的，我看不上你，大不了不用你，犯不上跟你过不去，多一堵墙，你不干活也行，反正人富裕。
这个问题我也考虑了很久。我给私企老板的主意就是：
计划，工作计划，作出未来7-15天的工作计划，啥时候该休假自己定，员工协商，反正一个月就是休息固定的天数。剩余时间不到万不得已，不得请假。这个方法在企业特别小的时候是可行的，但是如果人数超过5-7人，恐怕就不行了，人多了，众口难调，协商就不太容易了～
但总的来说，我还是非常强调计划的，你可以随时调整7天后的未来的计划，但是最近几天的计划尽量不动。
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再换一个角度，说说，上级对下级的事情安排与布置。同样是尊重问题
有时候私企老板想起一出是一出，下班后通知有个应酬，下班后电话问啥啥啥！请问，员工是否有自己的生活时间呢？你在拨出电话时候，考虑没有考虑明天上班再问行不行？现在打电话是否会打扰别人，现在是不是适合打电话的时间？检讨自己为什么上班的时候没有问？这一定是自己的错，而非别人的错～（按照电话礼仪，每天晚上8点30分之后，是不适合打电话的。）
我很赞同一个帖子里说的，我的电话24小时开机是为了让我的亲人在想找我的时候能找到我，为这个而开的，不是为领导开的！所以我是超不赞同某些私企老板的做派，我做私企老板也不会这样的。
再说说上中下三级的时候的布置任务，上级直接跨过中层，找下级是不对的，比如下级已经请假，并且中层领导知道他去干什么，这时候，你上级领导在公司找不到他，一定要问他的领导，他去哪里了，干什么去了，不要一竿子指挥到底，三级远比两级复杂的多，人家都请假了，你只是不知道，你有意见，人家还有意见呢，此时的中层领导就要有责任感，敢说话：是的，请假了，我同意的。因为中层毕竟有一定权利，你要不允许人家同意请假，都向你请假，权利集中起来啊～。如果权利都集中在顶层，中层不会真正的承担起来，因为领导不信任，没放权。
就说这么多吧，一点点总结
送一个图给老板，有人问是什么鸟？我反问：老板你是什么鸟？


揭秘一下，知更鸟。。。。。。寓意，老板你要有自知之明，知道什么时候该做什么事情啊～
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