解读：新项目管理思维

郑静

昨天，我们组织创建了‘新项管思维-实践主义’ 线下交流群，让各位粉丝朋友与圈内达人有个相互交流的平台，愿大家各自都能有所分享有所收获有所运用。有进群诉求的朋友，请扫码加微信（二维码在文章最下方）
@阿里效能专家“红娜”、@企业咨询“允卫”大哥、@互金项管小达人“磊”妹、@PMO委员会”文武“老师、@晓、@Lily、@lina、@小孟、@淳哥、@静、@育庆 等朋友做了活跃的交流互动，特别是@王大帅哥，今天一早在群中贡献的信息；
大家的信任与支持，是敦促我们继续将【新项管思维】做下去的动力，结合大家的反馈及提问，我们决定在今天专发一篇文章，介绍‘新项管思维’公众号：
初衷与宗旨：
传播新项目管理思维--灵活且务实纯粹的做项目管理，希望将务实的管理与实战经验，分享给各行各业，希望帮助从事管理与项目管理的朋友在工作实践中少走一些弯路。
核心成员：
来自于互联网视频、金融、垂直网站、电商、百度等综合平台公司，从事项目管理实践工作十余年。
经验覆盖：
痛点挖掘、项目群交付管理、PMO运作、项目管理体系 “0-1”搭建、传统管理模式转型敏捷、战略目标落地与偏差分析等。
内容维度：




综上，我们致力于传播项目管理实践与新思维，就不得不说【管理】，纵观师祖级PMP、ACP、devOps 、结构化思维等方法体系，追其宗旨，都没离开管理；通过大量的行业、公司、项目、工作等场景下遇到的问题以及解决过程，抽离出来的通用方法，方法集成到一起有了结构化就形成了体系。其实，项目管理就是在【管+理】的基础上设定了一个范围而已。
大家毕竟不是搞学术研究的，千万不要纠结瀑布、敏捷、精益、持续集成、过程改进等流行名词，要吃透这些思想&方法的实质。这些方法都是弹药，弹药是拿来用的，且每一种弹药都不是唯一且万能的。
在打怪（解决问题）场景下，你是主角，武器在你手里，用什么弹药，要看你拿的是什么武器，不同的武器上不同的弹药，实在没有头绪，你还可以自主研发个弹弓弹一弹呢，未必不能发挥价值。


随着项目化思维的广泛推广，市场的发展，对项目经理的要求也越来越高了；那么，作为一个已经或即将投身到项目经理岗位上的朋友，我们如何在团队中建立起自己的领导力与影响力，发挥最大价值？
这是需要摸爬滚打，一点点积累的，大体需要在【硬技能】+【软技能】两个方向上有所追求。【新项管思维】也会在这些维度提供实践“弹药”给大家。
良子提醒：以上仅代表个人观点与感悟。方法是死的，实践是活的，遇到不同的场景需要灵活的调整和优化，如您在实际操作过程中有什么困惑或难点，欢迎留言发消息，我们会及时的给您回复，或在后续文章中专项解答。




PS：如果您公司需要做项目管理定制化服务，欢迎与我们联系
下期预告：【干系人管理】实践


大波精彩实践即将呈现，敬请期待！


若文章给各位带来帮助，大家动动小手，分享给更多伙伴哟~~