工厂企业管理该怎么做

湘梅芳

一个好的管理者应具备两个身份：第一是好榜样，第二是好教练、好师傅。做不到榜样，说明你自己还不够格；做不到教练，说明你的方法还不对，还没有帮人之心。

如果你是好榜样，员工怎么会跟你对立？如果你是好教练、好师傅，员工怎么会和你对抗？有天天跟师傅打架的徒弟吗？这是不可能的。
在中国农村，天、地、君、亲、师是民间祭祀的对象，其中“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得了人们的尊重，徒弟知道自己的能力不如师傅；徒弟认为师傅对自己要求严格是为自己好；徒弟可以从师傅身上学到很多东西。
工厂企业管理怎么做？

欧博企管强调作为管理者，我们需要时常扪心自问：

第一，自己的能力比员工强吗？
第二，批评、责骂员工，真是为他好吗？
第三，批完了、训完了，员工能从自己这里学到东西吗？
如果这三点你都做不到，你怎么管人，凭什么管人？有些人说，要做到这三点很不容易，甚至很多老板说：“我怎么可能事事强过他？”
欧博企管给管理者的建议是：1、了解员工工作的细节；2、让自己的能力在员工之上，花时间学习；3、制定标准化流程，将员工工作标准化。要想成为管理者，就要让自己变成员工心目中的榜样，只有这样员工才愿意从心底承认你。