领导拼命干，员工没事干，累死你的不是管理技巧，而是管理格局！ ...

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在职场中，经常出现这样一种情况，还没到下班时间，员工已经做好了准备，就等着到点撤退了。
而这个时候，领导还在办公室给客户打电话，埋头看文件，或者在纸上写写画画，还没有意识到已经到了下班时间，长长的待办清单上，还有好几项工作没有完成，看来今天又要加班了！
这就是典型的领导拼命干，员工没事干，领导忙死，员工闲死。


为什么会出现这种情况呢？
领导的想法：交给他们做，还不如我做，我做得又快又好，他们打打下手就好了！
员工的想法：领导那么能，能者多劳嘛，让他们干就好了，我只负责帮忙！
现实中，很多领导不放心员工，也不肯用心培养员工，导致很多有追求有抱负的员工只好辞职换公司，而留下的，往往是混日子、能力差一些的员工，领导只会更加不放心，自己的工作量更大了，形成了一种恶性循环。


对正在拼命加班的领导来说，唯一的办法就是授权-指导-要结果。
一个人同一时间只能做一件事，如果安排十个人做10件事，领导只需要指导这10个人把事情做好，团队的效率和业绩将会大大提高。
做管理要学会计算总体效率，而不是只追求个人的优秀，这样团队不会有任何成长。杰克·韦尔奇曾说过：“授权给合适的人做合适的事，是管理者最重要的战略思维。”所以，对拼命加班、白加黑、996的领导来说，少学一些所谓的管理技巧套路下属，多思考一下如何授权、指导、要结果，是最重要的事情！


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