燕京啤酒李福成商海沉浮中，有魄力有定力
作为燕京的灵魂人物，李福成被燕京人这样评价：“李总的身体里流的一半是血、一半是啤酒。”乍一听，有点像玩笑，但确是对燕京啤酒李福成最中肯的评价。近日，为燕啤打拼30多年的李福成因年龄退休，不再担任燕京啤酒集团董事长职务，记者从燕京啤酒内部已证实该消息。根据中国政协报的报道，可以确认李福成还将继续担任燕京啤酒股份公司董事长职务。
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今年61岁的燕京啤酒李福成一辈子只呆过两个工作单位；1972年1月到1983年，其工作单位是北京顺义化肥厂；1983年1月至今，其就再也没离开过燕京啤酒公司。从当年北京郊区一个小厂走到今天的全国龙头企业，率领燕啤一路拼过来的燕京啤酒李福成很少谈及自己。
在商海沉浮，需要敢闯敢为的魄力，也需要不急不躁的定力。李福成几十年都在摸索：怎么既保持定力又不失魄力？
２０世纪９０年代，外资大举进入并控股国内啤酒企业。但媒体眼中的燕京啤酒却是“内不联营、外不合资”。有人担心，燕京啤酒这种近乎封闭的态度，如何顶得住竞争压力？“我们其实并没有拒绝合资，还积极接触过一些企业。”燕京啤酒李福成回忆，只不过在沟通过程中，一些大型外资品牌要么根本不平等对待民族企业、要么张口就是“吃掉你”。
“这么合资，燕京还是自己的燕京吗？”燕京啤酒李福成不停地追问。
要坚持做民族品牌！燕京啤酒李福成定下一条原则：合资是为了壮大民族品牌，合资不能失去控股权，不合资不能失去市场竞争力。
为了在保持独立的同时又能紧跟时代，燕京啤酒李福成提出了“四个做强做大”思路：工艺技术装备水平、市场网络、燕京品牌、经济实力做强做大。
市场竞争是资本竞争，但引资只有合资一条路？燕京啤酒果断寻求进入资本市场。１９９７年，燕京筹划Ａ股上市，临上市前差点搁浅，但燕京决不放弃备战到最后一刻，终于让企业独辟蹊径顺利上市。１９９７年至２００２年，燕京啤酒在内地和香港两个资本市场共募集资金３１．５亿元。钱怎么花？又开始考验燕京啤酒李福成的定力。
那几年，不少啤酒企业都开始涉足房地产等其他领域。燕京啤酒李福成坚持认为，自己的人才、技术和管理优势都集中在啤酒领域，“要一心一意做大做强主业，不能见异思迁”。
因此，燕京啤酒专注于拓展市场，并陆续收购、兼并了数十家国内啤酒企业。“燕京品牌的估值，１９９８年是２４．５亿元，２０１３年已经到５０３亿元。”燕京啤酒李福成为自己的坚持感到自豪，“现在燕京已经稳居世界啤酒业前八。力争到２０１５年，我们的年产量达到８００万千升，进入世界前六。”
新闻源：http://news.21cn.com/caiji/roll1/a/2014/0429/18/27104474_1.shtml
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