为你节省几年的摸索和金钱损失，我的创业打造团队的经验 ...
方向不对，努力白费。我是刘杨勇，每天分享我的创业经验与思考。今天和大家聊的话题是：我们选择创业合伙人的经验心得
创业中，合伙人的选择是个非常重要的问题， 虽然合伙人非常不好找，
但并不意味着是个人就行。这种奠定企业文化基础的事情，还是要慎之又慎。
其实创业，对人的素质要求是相当高的。
1，真诚，坦率的人， 如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人
能力有多强，也别让他加入。
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2，合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根
知底的，这就要求创业其实有准备工作的，也许你提前好几年，就在寻觅合适
的人了。 比如马云，他很多合伙人都来自于他 的学生。
3，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不
了大事的，走不长久的。
4，既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。 平常除了沟通工作，谈项目，
还是沟通工作， 谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感
情。 我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
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5，亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一
处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就
会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一 起做下去。 稍微感觉没前途就
立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。 最可恶的地方是，这种合伙人不出
钱，他就不会上心。 会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考
验，他就开始打退堂鼓，反正自己也没有损失什么，从而影响整个团队士气。
我们在几年前刚创业的时候，由于没有经验，其中有个合伙人，就是不出房
租， 不出饭钱。看到团队没有收入，居然跑出去找个兼职来干，而当初我们居
然能容 忍这样脑子混乱的傻逼跟我们一起。 结果是我们出房租，饭钱，养了
一个给团 队增加负担的废物，这废物最后还很不高兴。
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我们既然选择当老板了，就要把各种简单的道理搞清楚，坚决不能感情用事。
否则，市场会毫不留情的教育我们，不管是人际关系还是带团队， 都跟打工的
时候有本质区别，因为这个时候，你是老板 了，角度不一样了，每件事不管好
的坏的，你都要承担责任。
6，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者
可以直接当老板。 创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得
要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中 胜出。
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优秀是一种习惯，失败也是一种习惯，优秀的打工者在创业的活动中，会保持
优秀的习惯。 失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒，这种整体素质
差的人改变起来非常困难。 我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己
素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝 试教
育培养别人，最后都会成为仇人。社会的真相是人是很难改变的，聪明的人是
筛选人，而不是培训人。
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