企业管理是修己安人的历程
门店是企业利润来源，门店的规范化运营管理，如何提高美业门店的销售业绩是企业经营的重点。如何建立美业门店运营管理规范，为美业门店的持续盈利奠定基础？《易经》是中国哲学之源，其中关于“管理”它讲的就是六个字，即“明象位，立德业”。意思就是：人只有在对周围的环境以及对自己的优劣势有了明确的认识后，在坚持自己的品德道德原则下，才能成功的建立起自己的事业。一个人学问再好，不能担保你有成就，能力再高不能担保你会发达，最要紧品德要好。
修己安人看起来是伦理，同时也是管理。美业门店，充满了“伦理道德”的精神， “修己”就是修造自己，而不是改变他人。有人花费太多的时间和精力，去改变别人。这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面伪装接受，实际上各有自己的看法。用高压的政策，要求员工改变，并不符合安人的要求，也就是不符合人性化管理，大家就会以不合理为理由，加以抗拒。
美业，单店发展到一定规模，便开始连锁店，一个中型美容院，同一个城市，发展到3-5家店很正常，多门店管理的问题来临。作为一个服务型行业，美业能够支撑起来，很大程度上依赖的是员工，美容师，造型师，而这些员工流动性很大，很多人甚至隔几个月就不干了，一些门店为了留下这些人，一般都会开出可观的薪酬，免得还得面临员工离职，继续招聘培训之类的情况，影响到店内的生意。
电商、微商冲击，美业门店举步维艰；淡季来临，让美业门店雪上加霜；新客拓不来，老客不到店？到店消费低，员工流失大？这些经营难题！在华盛美业品牌课程《总裁成交系统》有个专门的核心板块讲解，通过系统化的门店盈利模式，收人、收心、收钱！导师将自己的宝贵经验，分享学员，通过互动答疑的方式，给到具体的执行方法！总有一种方法，让学员拿回去直接落地，产生业绩。
所以结合中国美业实际情况来说，美业门店管理最大的价值在于对人的尊重。只有先把人做好，然后才能谈管理，美业门店管理就是修己安人的历程。
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