发现了吗？后者是决定性因素。
如果对手只出一倍的价钱，管理技巧可能还可以发挥作用。

马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
我很认同马云的观点，正如马云所言，无论企业大小，薪酬机制做不好，就会出现各种问题：员工消极怠工、工作推互相推诿、抱怨不满、离职跳槽......

如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬, 也给员工提供了良好的工作环境和成长环境, 相信员工也会对公司忠诚。

如果公司里有员工就是喜欢高工资, 就是喜欢挣的多的公司, 而不考虑行业, 工作内容等因素, 相信他的水平也不会很高, 这种人走了也就走了。

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

• 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
  
• 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
  
• 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
  
• 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
  
• 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；