每天学习一点管理技巧：组织绩效管理
持续性实现做，筑，追与圆梦四宝组织是由许多不同的个体而组成的，他们若无法和谐的共同合作，又经常面对那些陌生顾客的婉拒，在一个不顶一个之下，整体素质与水平无从谈起，公司就很难应对外界其它公司的激烈挑战。尽管领导者再三推动，组织绩效就只有那么一点儿，不推则没有；看着别人轻松拓展，自己却无能为力，没有效率，只因你还没找到组织绩效的管理法则。
每天学习一点管理技巧：组织绩效管理
当组织越变越大，上级便有忙不完的事情等着办，那时他发现组织再也无法扩大，业绩动不起来，全因只有他一个人在奋斗，缺乏绩效管理。所以，透过组织绩效管理让上级懂得如何管理下级，学习掌控绩效，让时间花的有价值，业绩也因此得到倍增，其中还包括执教有关组织拓展的秘诀、组织管理的法则、如何拓展组织等。
每天学习一点管理技巧：组织绩效管理
当组织动力有了，整体气势自然飙升，下一步正是运用拓展模式的3个关键率领组织进攻市场，让顾客成为你的消费者，让消费者崛起为你的经营者，最后让经营者化身为浑身是劲的直销商！
市场拓展的首个关键：让顾客产生兴趣！当产品够创新、创意又好用，再附加产品体验与产品示范环节，顾客必定产生兴趣；
市场拓展的第2关键：第1阶段的两次聚会原则。当场要立即抓紧机会，与他安排第2次的聚会，以消除他的半信半疑，对公司对产品建立自信心；
市场拓展的第3关键：第2阶段的两次聚会原则。第2次聚会是真正能推动顾客成为经营者的关键力量。
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