普通人如何升职晋升？
12月底的时候，我和王工被公司派到一个工厂去验货，这个故事让我真正感觉到，决定每个人普通人生活轨迹的，可能就是下班后的这几个小时。
作为验货方，工厂负责人接待我们，带我们去仓库验货，在抽检了一些产品后，王工提出要去生产车间看下。但是在到了车间后，王工就随意看了看产线，我们就回来了。
我觉得很奇怪，于是就问王工，为什么提出要来产线看看，但是为什么到了产线，他反而随意看了看就走了。
王工说，他其实不是为了看产线，而是为了确认车间主任有没有更换。前段时间，工厂的老板换人了，他需要确定下。这让我觉得更奇怪了，这个车间主任看上去很年轻啊，20出头的样子，为什么王工这么看重他。王工说，虽然这个车间主任是个90后，可是，他做事特别有条理和计划，产线在他手中井井有条，并且效率极高。作为一个办公室人员。我表示不太懂，在我看来，流水线本身就是有效率的事情，每个人负责好流水线固定步骤的工作，效率应该就很高了。
王工说，管理流水线和管理好流水线是不同的性质。普通的车间主任就是规规矩矩，按照以前的方式管理，让每个位置的员工做好相应步骤的事情。但是好的车间主任，会分析问题，总结经验，提高效率。
这个90后车间主任，他上岗以后，依靠他的工作经验，总结出一套标准化的流程，比如打螺丝这个事情，以前的流水线，工人们将工具放在操作台边上，拿起放下，还要经常捡回来不及打的产品。他上岗后，将工具直接挂起来，这样，工人们每次只需拉下来，用完后直接松手就可以，并且他还总结了在什么位置，怎么样的动作操作，效率更高。也因为他来自工人群体，知道工人们的心情，虽然工人们休息的时间变长了，但是工作效率确大大提升。
王工说，他曾经问过这个车间主任，他是怎么想到这么操作的，因为以前的车间主任，从来没有做过这些事。这个90后车间主任说，他小时候没有听爸妈的话，没有好好学习，长大了来工厂打工才认识到知识的重要性。但是他也没有自怨自艾，他知道书里面有很多的知识，于是，他去新华书店买了很多工厂管理方面的书籍，在下班后自己看，自己结合工作想，当机会来的时候，他抓住了，于是就成为了车间主任。
王工说，他知道这个故事的时候，被感动到了。他想起了自己工作之初给自己立下的目标。成为产品经理，自己主导研发一款智能家居产品（王工是一名研发），这一年，他有时间的时候，经常拿起书，慢慢琢磨研究，他相信，只要他做好准备，机会来的时候，抓住机遇，他就可以实现自己的目标。
这个故事是一个小男孩，通过将自己的目标分解，并作出分析和努力，终于实现了依靠自己成功的买到了电脑。
1.设定目标。小男孩太郎希望在半年内靠自己买到一台电脑，他明确了自己需要的品牌、型号。通过调查明确知道一台电脑需要多少钱。通过设立具体的目标，为下一步具体的方案做准备。
2.明确现实与目标的差距。电脑需要6万日元，小男孩太郎有2万日元的存款，零花钱是每个月3000日元，每周打工费300日元（一个月1200日元），所以每月收入为4200日元。另外，太郎一个月的平均开支为1450日元。照这样的情况，半年后，太郎还差23500日元。
3.广泛考虑选项。按照现状，太郎半年后距离目标还差23500日元。考虑所有可以让太郎缩小差距的办法，比如让妈妈帮助，或者节省开支，卖掉自己不用的东西，或者增加打工时间，多赚钱等，将所有可以想到的方法都列出来。
4.在选项中做出假设。将上面列出的所有方法，根据可行性来筛选，将不符合的全部删除。并将可行性高的建议单独列出来，检验这些方法是否可行。比如，太郎觉得节省开支，卖掉不用的东西，提高打工收入是可行的。
5.依据假设搜集信息。检验假设是否可行，需要搜集信息。比如需要知道太郎日常的支出是用于哪些方面，是否可以节省。调查二手店行情，估计自己的东西可以卖多少钱。还可以调查下打工的市场行情，哪种工作薪水比较高等。
6.分析、核对数据。太郎根据收集到的信息来分析，哪些方式是可以的，并且得出具体的数据分析。比如，太郎知道自己日常的开支，分析哪些开支可以减少，例如，减少买零食与饮料的次数，可以节省开支。帮邻居多遛狗可以增加自己的收入。
7.确定方法后，制定实施计划并执行。方法已经知道，接下来就剩下执行了，只要按照预想的步骤去实施，太郎半年后就可以买到自己想要的电脑了！
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