五个股东，一个大股东，最后小股东全部负气出走
2013年底，晓东的同学在做汽车周边产品，主要是行车记录仪，汽车销量逐年上升，周边产品销售火爆。晓东的朋友老谢这些年做五金加工赚了些钱，也正在找项目，晓东就把此项目推荐给我了老谢，晓东也把他同学介绍给了老谢。
老谢对此项目很感兴趣，马上敲定上马，晓东同学也答应全力支持，由他们技术支持，先开出两款产品。晓东同学还介绍一个技术人员负责技术。
在公司方向上股东意见发生了分歧，几个小股东认为现在当务之急是上市场通用产品，先开发客户，生产线先运作起来。大股东老谢认为做通用产品没有前途，应该开发几款独家产品，并在市场上引爆。小股东们认为引爆产品难度较大，公司因才开始，品牌、营销、技术、生产都没有优势。此事最后由大股东拍板开发独家产品。
因为独家产品制造工艺之前没有公司做过，难度极大，经过大半年试样，产品良率极低。
产品开发期间，公司投入大量营销，如演唱会，微信营销活动，投入近200万。产品在大概一年时间开发出来，因为配件报废率高，产品售价极高。并在2014年11月上线天猫，京东，经过几个月营运，销量极低。
在此情况下，又将产品升级，成立了一家软件公司，开发APP，将产品往智能产品方向发展，将产品客户方向确定政府或企事业单位。
一路下来，花费不小，销量一直上不去，快三年了，一直处于亏损状态。小股东一个个相继离开。
从企业生命周期来看，如果企业在一年左右没有走上轨道，并实现盈亏平衡，说明战略重大失误。电子产品竞争异常激励，时机过了，就没机会了。
初始创业，把握方向，定位好产品，做好市场调研， 前期低投入总结经验，十分重要。
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大家好，我是林子，管理顾问，希望与大家多沟通交流经营与企业管理方面的实践。如果你有管理困惑，或者创业故事，关注我私信探讨。
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