[转]伊莱克斯高管离职没有影响

迷恋那缕月

在科技报道《伊莱克斯高管离职高层人士调整 大批高管近日离职》后，帕勒咨询资深董事罗清启向网易科技表示，PC业务对于TCL集团整体扭亏并没有起到太大的贡献，就国内情况而言TCL的PC做的相当一般，因此出现这些振荡是个必然。  伊莱克斯高管离职（Electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。如今在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。 伊莱克斯高管离职的创始人爱尔克?温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯高管离职收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯高管离职的家电电器产品。 公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯高管离职、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。     伊莱克斯高管离职公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。 2002年汉斯?斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。 2010年，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯高管离职董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯高管离职已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯高管离职的市场价值增加了一倍。”  罗清启认为，TCL这次出现的振荡可以理解为国内企业国际化之路的一次反思。类似的情况也发生在联想、海尔身上。振荡是来源对国际市场的不适应，导致了公司出现一些矛盾，对于原有组织结构造成很大破坏。 “TCL是国内发展比较好的企业，出现目前的振荡是因为国际化来的太早了。”罗清启介绍说，“国内发展不错的企业，为什么在海外拓展的时候无法适应？这种变动说明了国内企业的经营方式在空间转换时，过去的经验是无效的”。 TCL的电脑部门并没有走国际化之路，这次的人员调整在罗清启来看是TCL电脑部门受到家电部门的振荡余波。他希望，TCL管理层要用平常心去看待这次振荡。由于原来TCL的团队不具备管理国际企业的能力，因此这次变动对TCL影响不会太大 　近来，上市公司高管减持股票套现的事件屡见不鲜，《证券日报》也专门做了高管减持专题，来细数那些高管们减持套现背后的故事。而在这群减持大潮中，有一部分高管的减持套现是建立在辞职的基础之上，因此，他们也成为了投资者关注的目标。 　　创业板从去年10月30日开闸上市，截至2010年9月7日，先后有119家企业跻身于创业板上市公司的大军中，创业板造就出的百万、亿万富翁也是数不胜数，因此，创业板被称为造富板。面对着从天而降的巨大财富馅饼，“挡不住的诱惑”让部分创业板公司高管开始上演一出出套现的高招，高管辞职潮则是其中的代表作。据资料显示，在对118家创业板公司的高管盘点后，一共有30家公司总计61名高管在不到一年的时间里先后离职。 　　其实，创业板高管离职的直接诱因是利益的诱惑，因为只有这样，他们才可以凭着“非高管”身份绕过“每年减持股份不得超过所持股份25%”的减持限制。然而，在这些高管辞职中，竟然出现了假辞职，即所谓的“离职不离岗”，仍旧在公司工作。 　　有业内专家表示，创业板公司高管的离职，虽然他们公告的理由大致相同，不过也不排除几方面的理由，一是，他们他们确实存在个人问题，必须离职；二是，企业上市后，不管从企业规模和资金规模来说，相比之前的小企业，他们都有了很大的变化，面对突然增加的人员或资金，作为高管，有可能面临力不从心，难以招架的局面，故他们选择离职不离公司，在工资待遇不受损失的前提下，还可以功成身退，提前变现所持股份，何乐而不为；第三，目前上市的创业板公司，他们的股价在“物以稀为贵”的今天相对很高，不过随着未来创业板市场的不断扩容，大批新企业将踏进创业板的大门，到那时，面对着偏爱“炒新”的市场投资者，老牌创业板公司的成长性和股价的走势，都将存在着不确定性，所以就出现了高管毅然离职，落袋为安，毫不眷恋他们辛苦打拼下来的公司。 　　在61名创业板高管离职的大军中，有10名高管离职不离公司，他们有的从一个大人物变成一位小职员，有的是变换了高管的职务，改换了一下角色。从职业道德来说，比起那些毅然离职的高管来说，他们，没有彻底的把企业抛弃掉。对企业的长期发展来说，应该是有利的，毕竟他们是看着企业成长起来的，他们的不放弃在企业内部起到了稳定军心的作用。 Electrolux Group（伊莱克斯高管离职集团）每年在世界上一百五十个国家销售超过四千万种产品。公司前身Elektromekaniska AB创立于1910年，总部设在斯德哥尔摩，创立九年之后，因与Lux AB的合并而改名。此次合并为集团加入了重要的Alings（食品生产设备）和Mariestad（压缩冷藏设备）等生产单元。Lilla Essingen（瑞典城市）的中心实验室开发能力得到了提高。 随即瑞典展开了一场以公司标志为主题的竞标，得到许多平面设计师的专业意见。最后Carlo L. Vivarelli凭借着他的“太阳/世界 凹/凸形态标志”赢得了这场比赛，标志受到了伊莱克斯高管离职员工的青睐。 这个新的视觉形象被视作是一种抽象、独特的设计，以表达企业高质量的服务。但对研究伊莱克斯高管离职视觉形象的识别价值而言，它已经超出了基本的视觉传达功能。大多数人看了这个标志之后无法形容他们的感受或者讲不出它的含义。一个新的标志和企业标识应该更专注于更有效地表达公司的产品或服务。1963年，公司成立了由Hugo Lindstr?m领导的设计部门。 世界知名电器公司瑞典伊莱克斯高管离职公司（ELECTROLUX）出了两件新鲜事：一件事是出资4.5亿瑞典克朗（1美元约合7.63瑞典克朗）在美国买回了32年前出售的“伊莱克斯高管离职”商标使用权；另一件事是与瑞典爱立信集团和JM建筑公司合作，在斯德哥尔摩开工兴建一座智能型住宅楼。在智能型住宅楼开工典礼上，记者见到了伊莱克斯高管离职集团总裁迈克尔?特雷索，向他问起伊莱克斯高管离职公司如何面对日益激烈的人才竞争。他说道：“衡量一个公司是否成功，一要看利润，二要看占有的市场份额，达到这两个目的的关键在人才。伊莱克斯高管离职将教育培训能适应各国业务的人才作为公司发展的重要目标，注重结合现代信息技术，让每位员工都享有公平的受教育机会，并采取开放内部劳动力市场的做法，在公司内外招聘能人，努力做到人尽其才。” 伊莱克斯高管离职在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯高管离职的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后，人人求上进。当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。

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