好管理，从这七点开始！

荣誉VV骑士

管理者想要留住人才，必须学好抓住人心，懂得拿捏分寸。其实首要任务是学会自我管理，才能更具说服力。在以往所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息，今天小编所讲的可不止。
一、打好基础建立框架。
企业中的管理者，如果没有专业知识，没有经验的话，就必须打好牢固的基础，建立属于自己的团队、完整的框架及管理政策。怎么打基础建框架？1、人员基础，保障你的团队发展。2、技巧基础，支撑你管理的方法。3、关系框架，围绕人员的级别匹配。由于对管理制度的执行缺乏有效的制约机制和责任机制，其实，老板的感情投资，人情化管理在创业艰难时期最为有效，也是无奈之举。人性化管理就是在客观地遵从人的本性的基础上，以惩恶扬善为目的而建立的制约机制。如果在你管理的基础上加上一点人情特色，也是一种不错的选择。

二、提升技能塑造品格。

其实那些表面的领导力技能如计划、组织、沟通、协作、分析，在应付企业变革中所产生的激烈的矛盾与冲突是远远不够的。领导者只有获取巨大的心理能量，才能应对这样的挑战。其中最重要的就是正直与真诚的品格。何谓品格？品德+人格，即正直、真我。在复杂变动的环境下，必须回归根本，才能经受血与火的考验，带领组织实现转型。你的内心是至诚的，就会汲取最强大的能量。你就会赢得员工的追随与无条件信任，这是最强大的领导力源泉。这一点上东西方的观点是完全一致的。正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信，无论是对待员工、领导还是客户，都需要以信为本，不讲假话。

三、强软并施助力管理。
新时代，激励与成就员工是管理者的领导责任，因此，管理者必须是洞彻人性与利用人性的高手。一些高明的管理者一定会激发员工人性中的善，以使命、梦想、愿景引领员工，为客户与工作贡献价值，成就企业的同时成就每一位员工。领导人还应对人性中恶的一面警惕与抑制，贪婪、权力欲、虚荣是人性中的痼疾。所以这时需要强有力的法则鞭打触犯者，当然管理者自身应当修炼以提升心性超越自我。在制度设计以及考核激励上必须能够反映人性的现实，应当强软并施即物质与制度相辅相成。抑制人性中的恶，激发人性中的善，让员工获得物质精神双丰收，这不仅是企业经营成功的领导方法，更是新的时代企业经营的最终目的。

四、优己身而命于他人。
领导力先驱彼得·德鲁克说：“除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。”通过加强自我意识, 大大提高了他所领导的团队的参与度和业绩。说明了管理能力是如何从理解和领导自己开始的。当你理解自己的时候, 你就能更好地理解和同情你所领导的人, 反过来也会激发他们内在的动力。良好的管理者始于自我意识, 通过正念练习可以大大提高自我意识。当你无私奉献的时候, 你把自己从交易中抽离出来, 考虑别人的长期利益。无私并不意味着你成为别人的受气包, 并且拒绝为自己的利益挺身而出。无私来自于自信和自我关怀。如果你曾经有一个富有同情心的领导，同情心是想给别人带来快乐。 这个人会支持你，会考虑你的利益。因此, 你会感到安全、被信任、忠诚和坚定。

五、人事心三管齐同下。
在管理这条道路想要长久走下去，你会发现对于管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。后来发现管人也不能有效了。最后发现只管心，你会发现非常的得心应手，但是过段时间后效率变低了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。如果在有盈利的前提下放任管理你的团队，可以研究我的模式和战略，那么可以做一些管心的事。那么长久下去公司可会垮，所以得有相关的法规维持，管理做事的态度，管理为人的基本。管理者们其实可以听从下属内心的想法，在做事的状态能够正能量执行任务，与员工建立友好的人际关系也关系，因为新一代的员工非常愿意与你交朋友。

六、突破瓶颈激发潜能。
职场管理瓶颈其实很简单，主要是3个“不”导致的：不想：不想有目标，导致目标驱动力缺失。不会：不会将能力与目标匹配，导致能力与目标错位。不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力。这三大病根归为：目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。首先就要构建自己的“管理天赋树”，逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？第一点，有意识地积累可迁移能力。第二点，专业技能、专业知识的学习一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。第三步 “扬长补短”，特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。最后瓶颈不就突破，能力也逐渐上升了。

七、生活为主工作为辅。
工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入忙碌并快乐着。第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服吃饭，包括我自己选衣服这是我很重要的部分。第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。工作、生活、朋友、社会公益的事情一定要投入时间，否则没有这样的影响力。

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