长生生物疫苗造假暴露了企业管理中的什么问题？

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疫苗造假，人命关天，一家大型企业造假，负责人很难说没有责任，任何一个精明的商人都应该知道，造假只能赚得一时的利润，不可能长久，事情一旦败露，企业的名声将大不如前，在这里笔者姑且相信，造假不是长生生物管理层的本意，不过造假事件毕竟已经发生，长生生物的管理层应该去反思什么那?


首先，应该反思企业的信息反馈制度。参与造假事件的一线员工可能是知情的，但是他们没有把这个问题及时反馈，为什么员工不愿意反馈那？因为这些人害怕处罚，一批疫苗不合格，改一下数据也许就能蒙混过关，而如果报废就会产生损失，产生损失本来是件很正常的事，但这个损失可能需要有人负责，不排除有些员工因为害怕承担责任而选择隐瞒事实，如果真是这样的话，那这家企业的管理制度就存在严重的漏洞。


第二，应该建立合理的员工奖罚制度。很多人认为私营企业的效率高，但那是建立在对员工的“剥削”上，随便一个小事都要对员工处罚，员工很容易产生恐惧心理，产生恐惧心理之后，就倾向于不反馈问题，而如果是小问题还好，如果是大问题企业的生存可能就会出现危机，就像当年的三鹿事件，企业自身是不会在奶粉中添加三聚氰胺的，那是采购的牛奶中带来的，生产奶粉的一线员工很多是知道这个潜规则的，但是没有人反馈，直到后来整个事件爆发，企业的管理者才发现这个问题，不过已经太晚了。


企业的管理者应该给员工灌输正确的理念，同时也要加强巡查和自身的责任意识，对于勇于承认错误的员工要学会宽容，而不是不分青红皂白地进行处罚，一个员工可能并不在乎企业的存亡，因为那只是他的一份工作，而一个管理者应该在乎企业的存亡，因为那是他的一份事业。