企业管理：卓越一把手的十条“三字经”定律

公子ツ荣

导语：在当下产品同质化较为严重的市场环境下，如何完善企业内部管理流程，制订出适合企业的营销战略，转化成可落地执行的战术打法，是考验企业一把手的试金石，结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，化繁为简总结出一套通俗版，企业一把手职业素养与管理技巧。供大家参考

十条三字经定律：


一、三子

• 对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定
  
• 对内搭班子：专业素养、结果导向、文化认同
  
• 管理想点子：学习、模仿、创新
  

二、三适

• 适宜
  
• 适时
  
• 适度
  

做正确事，正确做事，恰到好处。


三、三大

• 大胆假设，小心求证：战略上藐视敌人，战术上重视敌人
  
• 大范围民主，小范围聚焦：先民主，后聚焦
  
• 大权主导，小权分散：战略主导，执行放权
  

四、三管

• 凡是放不下的，一定管得住：要有备选方案的意识
  
• 凡是放得下的，皆可拒不管：充分信任的前提是制度约束与能力匹配
  
• 只管下属的人，不管下属事：提供支持，结果导向
  

五、三放

• 放权
  
• 放手
  
• 放心
  

别人干，你来看！！！


六、三关

• 关注异常：深层分析异常原因，解决根源问题
  
• 关注例外：避免局部影响全局
  
• 关心过程：强结果的前提是过程高效
  

七、三培（陪）

• 培训：团队能力不断提升的基石
  
• 陪聊：团队骨干的带教， 基层员工的关怀
  
• 陪客：重点客户的业务沟通
  

八、三才

• 发现人才
  
• 任用人才
  
• 激励人才
  

人力才是企业最大的财富


九、三好（领导力）

• 管好自己
  
• 用好别人
  
• 做好决策
  

“领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格


十、三力

• 团队战斗力
  
• 组织凝聚力
  
• 核心竞争力
  

无论你是新晋的理论管理者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
以上，欢迎各位同仁积极点评，转发、让更多的企业主及营销人受益，谢谢！