“大管理”的思维逻辑和框架

y龙

所谓“大管理”的思维逻辑和框架，即是对于一切有利于实现“更好更久”这一目的的、正当的方法和条件，都应积极而充分地加以倡导、发掘、创设和运用；对于一切不利于达成“更好更久”相应成果的观念和行为都应及时而坚决地加以避免、矫正、克服和消除；而“大管理”思维逻辑和框架的要领，则须从以下十个维度作发定向散或有机衍化：
立足或依据什么样的基础、现状、定位？
认识或明确什么样的需求、环境、对手？
利用或优化什么样的强项、资源、模式？
围绕或抓住什么样的核心、重点、关键？
争取或达成什么样的目标、绩效、局面？
在以上前提下——
抉择或运用什么样的路径、方式、策略？
选取或借助什么样的角度、时机、载体？
创造或保持什么样的条件、情势、惯性？
打造或追求什么样的特色、地位、形象？
规避或解决什么样的风险、问题、弱点？






与管理科学乃是一门横断性与综合性的学科相应，管理行为及其过程更是一种取之一切、用之一切、成之一切的横断性与综合性行为及其过程。
一切有助于使人类的生存状况变得“更好更久”的知识和学问，都可以视之为管理的知识和学问；一切致力于使人类的生存状况变得“更好更久”的行为及其过程，都可以视之为管理的行为及其过程。
因此，我们非常有必要用“大管理”的思维方式和行为方式来看待与对待一切人类的生活、生产、生存活动，并在不违法悖德的前提下、在坚守底线以及体现底线精神的诸原则、诸标准、诸规制的基础上“无所不至”、“无所不用”、“无所不为”。
切言之，要达致相应的管理目的或目标，管理者必须善于利用一切可以利用的资源、调动一切可以调动的力量、运用一切可以运用的方法、创造一切可以创造的条件、把握一切可以把握的机会，来解决一切应该解决的问题、克服一切应该克服的困难、排除一切应该排除的障碍、打破一切应该打破的限制，以实现一切能够实现的愿景、完成一切能够完成的使命、达致一切能够达致的目标、争取一切应该争取的成功。
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