团队成员是哪些人不重要！研究发现：高效团队都有做这7 件事 ...

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杰出的团队才能造就杰出的公司，倘若无法团队合作，即便拥有数名优秀人才，终究不成气候。因此，Google日前决定开始研究杰出团队成功的背后因素，并称这个研究计划为「亚里斯多德专案」，因为亚里斯多德曾说过一句名言：「整体大于部分的总和。」
该研究团队依据质与量的数据，为效率定义，并建立一套标准。针对非常多的公司团队进行分析、访谈上百位行政高层与团队成员── 最后发现：

团队有哪些成员一点都不重要，重要的是，成员间如何合作。

团队成功的首要关键：互信
安全感是影响团队最巨的心理因素，每个成员都必须有某程度上的安全感，信任伙伴会愿意和他一起承担风险，才会愿意勇敢冒险。他必须相信即便自己出糗、犯错，团队都会包容他；当他提问或发表新点子，团队愿意认真倾听。
听起来是不是很简单？然而，一个团队会有好几名成员，每个人对同一件事都可能又不同看法，要达成共识与互信并不容易，你若有心增进团队互信，可以参考以下几种作法：
1. 先倾听

懂得倾听与尊重他人意见，你才有机会建立互信的桥梁。在此过程中，你必须适时发问，并专注解读对方的答案，同时，不轻易批判对方。透过倾听，你可以了解不同人的优势、缺点以及沟通方式。
2. 展现同理心

展现同理心，你才能体会伙伴想法，并借此分享彼此心情，拉近距离。
3. 真诚待人

做人真诚，别人才敢相信你。做自己的人不怕展露缺陷，通常也包容他人的缺陷，所以往往受人喜爱。开诚布公不代表你得跟所有人分享你所有私密事，但你不能言不由衷，说话就要算话，维持做人原则。
4. 树立榜样

要求别人前，你自己就该建立典范，才具有说服力。
5. 不同意但仍全力以赴

即使你不同意组员的想法，一旦大家达成共识了，你绝不能在暗中搞破坏，拖累大家工作，还是须全力以赴，跟着团队向前冲。
6. 谦虚

没人是万事通。学会承认你也有不懂的领域，抱持开放的学习心态，时时谦逊待人才是正确态度。
7. 信息透明

被主管决策圈排除在外的感觉必定很差，所以当你进入团队与人共事，务必确保所有组员了解你的动机、愿景和做事方式，且都已掌握他们各自所需的资讯。