补齐“四种人”，为团队赋能｜人力观

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企业的一切问题，归根结底都是人的问题。企业作为组织，任何人的问题也都是“团队管理”的问题。即使是“个体自觉性”，也需要有效管理的支撑。如何做好团队管理和赋能呢？首先检查你的团队中“是否”有这样的人。
一、内部挑战者---“一个刺头儿”

现代社会管理中，“意见领袖”已经在各个行业领域内发挥重要作用。而对于团队管理而言，打破“一潭死水”和“一团和气”，应对“变化”、“创新”、“灵活”等市场变化和要求。必须有“公正度和责任感超强”的内部挑战者的存在。通过“刺头儿”的冲撞、质疑、不满与挑战，优化团队的内部管理，促进团队的良性发展。


二、嗅觉灵敏者---“一匹老马”

现代企业所涉及的任何领域，都不是“空中楼阁”般存在。从高科技创新的“技术沿革”，从应用层面的“场景感知”，到消费品领域的“生活经验”，更不用说“体验式”经济的热度与追捧。会生活的人更会工作，将越来越被各个领域所验证。一匹具备人生阅历、丰富经验和生活感悟的“识途老马”，会最大限度地为现实工作提供方向、灵感、校正与嗅觉。
三、作业研究者---“一头犟驴”

他没有华丽的外表，没有惊艳的履历。他更像“加西亚”一样只有“目标和奔跑”。任何设想、规划与步骤，都需要基层实践者积极主动和创新性的去与具体业务结合。诸如什么产品、怎样定价、卖给谁和怎么卖，无数次的试错与反馈，才会最终形成批量或大规模的业绩产出。作业研究者，必须是一头犟驴，不厌其烦、不胜其扰的将任何公司意志付诸于实践的检验。正如坊间广泛提及的“落地”一样，作业研究者是普遍缺乏的团队构成人员之一。


四、流程梳理者---“一只鹦鹉”

中式文化下，“独门秘籍”“独家配方”等传统观念早已深入人心。从企业战略和总体经营角度，需要借助这样的观念保证和实现“竞争优势”的最大化。但从具体经营管理等业务层面着手，是反其道的标准化、流程化和可复制化。培养一个优秀者容易，培养一个优秀团队难；培养一个优秀团队容易，复制和裂变这种优秀更难。在各自“绩效考核”与“业绩压力”的逼迫下，手头工作已经令每一个人挠头。这时团队中必须有“流程梳理者”的存在。将个体的、点的、零散的动作汇聚成标准的、普遍的和可复制的流程和模式，是公司和业务长久发展的必要支撑。
一匹老马感知方向，一头犟驴落地执行，一只鹦鹉规范复制，一个刺头儿挑战和驱赶。也许不需要四个人，只需要具备以上四种素质特性的几个人。能力、学历、年龄、经验自上而下的传统“金字塔”式人才管理构架是否还能适应激烈的竞争?根据团队要求，科学合理的人才匹配是否要提上日程？
一匹老马、一头犟驴、一只鹦鹉、一个刺头儿，你的团队有吗？欢迎交流互动！
​编后语：事业走向成功后，所有人都是“自己人”。