「创业杂家」一个屌丝的创业生死劫！连载（2）

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老Y和老F曾一起共事多年，彼此之间存在一定程度的认可，但并非彼此能够交心和信任。双方存在合作的商业基础，但并不能做到共患难和共命运，这是双方合作的基础条件，双方合作之初都很清楚，但老F有实力，老Y因为创业多年，失败较多，在双方确认合作的时候，并没有足够的资金实力，鉴于对本项目的认可，双方合作伊始确定，老Y以管理和运营入股占股15%，老F以现实出资50万入股，占股85%。这里有两点需要明确：
一是该项目的全程策划、推演是由老Y主导，也即整个项目完整的思路和商业模式策划均是以老Y多年的互联网经验为基础，并经与老F的商量后最终确定，也即双方均认可了本项目。
二是项目商业运营后的双方的投入资源和股权分配也是以老Y主动提出的方案并经由双方认可。老Y提出的股权方案旨在充分考虑了双方实际出资的风险，以及基于老Y对本项目未来发展的预期，所以在项目初始并没有给自己要求过高的股权。
餐饮食材电商配送项目合作之初，老Y当时手里还有一个不大不小的项目，好的时候一个月有七八万的营收，利润大概一半不到。为了本项目，老Y把当时手里的项目基本上全部放弃了，其实实际损失也不算小。然而看准了，就只能义无反顾，该放就放了！
确定好股权关系以及资源投入情况后，双方正式组建了运营公司开始正式运营。然而接下来，就是持续不断的问题。

一开始老F对项目的信心十足，也始终尽可能的为项目发展提供帮助，老F基于项目发展信心，利用自己的资源又找到一位投资人老W，且该投资人除资金外还能为本项目提供生鲜供应链以及生鲜仓配方面的资源。可以说是一个很好的资源。经过一段时间的磨合和协商，最终三方老Y,老F，老W签订了三方合作协议。老F和老W双方各出资50万元人民币，分别占股40%，老Y仍以运营和管理入股占股15%，预留5%做为员工期权，且在新一软融资后，三方均同意不稀释老Y的股权，也即本协议签订后，如有新投资方进来，只稀释老F和老W的股权，不稀释老Y的股权，该方案由老Y提出，并经三方同意。老Y提出本方案一是出于运营和管理人员的利益，二是出于对项目的主控权，不致于过早的将手里的股权稀释得太少。

此外，三方均同意，老F和老W不干涉（可意见性参与）公司的实际运营，项目运营和管理的主导权由老Y全权负责。
接下来公司就开始处在飘摇之中……

三方签署的协议在规定的时间内，老W的投资款未能在协议归定的时间内按时到账，在这种情况下，老F也不愿将投资款按时打款到账。于是一系列问题出现了。老W资金未能到账本质上是自己的资金出了问题，并非是因为项目本身的原因。而老F则是因为不敢也不愿自己承担过多风险，于是项目到了一个尴尬的时机。简单理一下：
老Y和老F是项目的发起人和创始人，老F当时同意投入50万资金，这时候还没有老W的事情。而老W是老F找的人。后来三方确认合作后，先是老W资金出问题没有按时打款，接着老F也不愿意自己投资，所以只剩下老Y独自一人。老W的资金是没戏了，老Y又和老F多资协商，老F最终也不愿投资。最后三方决定项目解散。理论上本项目应该已经失败，本质上是因为合伙人之间产生了严重问题且无法解决。实际上老F和老W两人的关系也很一般，经过一段时间的合作后，两从之间的矛盾也越来越深。所以项目最终走到了解散的地步。
项目走到现在，时间节点是2015年的9月份，离项目正式上线试运营的6月1日只有三个月的时间。离项目开始实施也差不多只有5个月左右的时间。三方一起对项目进行了清算。
由于老Y倾注了全部的心血在这个项目上，且对项目发展仍报有十足的信心，于是在此基础上，决定另起炉灶重新再来。
实际上，在决定重新再来的这个过程要远比书面能够呈现的文字更复杂。项目解散后，老Y和老W仍有意向一起合作也确认了合作意向，但老W的资金问题一直没有解决，最后以场地资源与老Y合作了一段时间，随着合作的深入，老W对项目发展也逐渐失去信心，最终导致老Y彻底放弃了与老W的合作。
项目走到这个阶段，已经没有太多的选择。老Y只能想办法自行解决所有的问题。

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