90后CEO创业反思：装逼那年，亏损2000万

哎呀哎呀疼死我

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半年融资3000万，估值几个亿，我开始飘了
我是一毕业就开始创业，家里是搞工厂的，和老爸有个约定，如果公司亏光就回工厂上班。
2014年的下半年，公司正式注册。公司成立一开始，我非常的慎重，所有开支精打细算，因为知道背后有一双眼睛在盯着我，不想让父亲看笑话。
2014年年底盘账的时候亏30来万，我自己看来已经算是不错的。
15年公司有30多号人，一年下来还有200多万的利润，那会儿非常满意。
16年，见了大概六十多个投资人，这里没有一个是父亲的朋友，全是自己接触的投资人。大概谈了半年左右，融到3000万并在年前一个月顺利到账，更改相关营业执照和股东名册。
不过，有媒体说我只见过六个投资人就顺利融资3000万，估值几个亿。当时，我保持沉默，没公开否定这个说法。


装逼的2017年，代价太惨重
2017年，我开始飘了，这一年是装逼的一年，代价太惨重。之所以飘飘然，我个人觉得有以下几点：
1）和我一起创业的同班同学大多倒闭了；
2）我的公司第二年就赢利200多万；
3）在第三年就顺利融资到3000万；
4）我对自己公司的商业模式非常的自豪；
5）媒体和外界的宣传助长我的虚荣心。
整个2017年，我是膨胀的。由于投资中注明投资人不可干涉我的日常管理，我只是和他们打了个招呼。原本一年20万的租金，直接飙到280万，而装修花了近300万。当然，投资人也觉得这个钱不是问题，或许他们考虑的是B轮进入吧。
2017年的年初，有个本地电视台要采访我。当时考虑到可以给公司增加曝光量我就欣然答应。然后就开始配合采访，期间耗费了我大量的时间和精力：稿件的准备、试镜，录制以及调整。
第二天，我就成了圈里的名人。各种媒体来约稿件，如此一来，我整日的陪伴媒体，毕竟你要请人家吃个饭什么的。
在公司装修后的一个月，我们花了一些钱拍摄了公司的VCR。那段时间，大家忙于公司的品宣，连研发部的人员都开始配合演戏。现在想想，真是后怕。
因为电台和媒体的曝光，想认识我的人越来越多。有意识的在博取眼球和勾搭所谓的人脉，也刻意的丰富自己的履历，学会诸多不落地的玩意：生态圈、闭环、数据、蓝海，也大谈期权、股权、境内境外。
各种相关和不相关的聚会都会邀请我，几乎每天都有。白天闲聊，晚上聚餐，夜里朋友圈，搞的自己很忙很忙的样子。而实际上是何等浪费时间，要命的是我竟乐此不疲！
内部管理持续装逼，内控做得极差，公司换了新环境，新人员也跟着上来。


我记得HR是最为忙碌。那时给HR下达任务，公司融到资金一定要请优秀的人才。如果无法判断，就大胆的试，容许试错！所以，我们的员工一下猛增了好多倍，人力成本也因此急剧上升。
年初开始发工资就已200万上下，16年才50多万一个月，而貌似营收并没相应比例的增长。
一些来我们公司应聘的高管，都是阿里和华为的背书。我们视其宝贝，在待遇上一律满足他们的要求，可实际能力却大都是不相符合。一来是被主流观点洗脑：千万不要和人才讨价还价，第二也是盲目信任大公司背书。如今想想，我们无法考证“人才”自己报价的合理性可不至于盲目信任。
后来和人事有讨论总结过：这些被大公司所淘汰的人才又在我们这些小公司里豪华游了一圈。在公司还没完全准备好的情况下，我在北上广设立多个办事处。市中心的写字楼外加装修，每个点都砸很多钱。
而这些负责人跟我一样，经常到处飞，光报销就是一个大问题。当时，根本没觉得这是个问题，内控做得极差。现在翻回到当时的朋友圈，每次装逼都是血淋淋的资金流失。你知道么，当时我们装得有多厉害：一份PPT，根本不是给老外看，硬是专门找翻译搞一份英文版。然后故意在介绍公司时，打开英文版本，再大声说一句：Sorry，点错版本了。
我们已经陷入其中无法自拔。
公司装修相当有特色，就是互联网风格那种。搞好这些一切，就开始在所谓的企业文化上砸金。
节假日就组织各类烧钱的活动，国内海外全安排。该送纪念品的送，该报销的报销。
一年下来，我现在都不敢回忆这个数字。
那些和我一起出国的同事，今天办公室也没剩几个了。也许他们现在正在另一家高逼格的公司参加某个海外游。
在公司内部管理上，持续装逼。各部门管理层频繁开会，大小会议都是很漂亮的PPT，据说做好一个会议PPT起码要三天时间。
想想，他们原本是工作时间，却花在和生产力毫无关系的事情上。
副总为提升逼格，所有部门人员都推行英文名，还专门组织针对英文邮件撰写学习。
同时也并没有相关机制弥补本领域，所以经常出现无事人满为患、急事无人到岗，耽误了不少事。当然，今天我也是不支持加班的，但是如果特殊事项，客户需要还是会强行要求加班的。
对下属，基本上采取情感式管理。对于公司员工较大流动性我也并没有过多关注。还存在着一些人员把公司作为平台当跳板，过来两三个月便走人，然后到同行那边开出一个更高筹码。这些人带走了一大堆公司资料和方案，简直就是行业共享库。在内部管控上出现了严重的问题。由于和较多投资人和高端人士交流，自己在私人生活上也加重对品质的要求，不再一味钻到研发和市场中。
而是周末度假，或上班期间办公室里翻着不着边际的管理书籍。个人又多次跑国外看项目，现在想想，简直是多此一举，把自己搞的投资人一样。在观念中还默认所谓的老板应该只做三件事：融资，找人，喝茶。
创业不是演戏，实干才是硬道理
2017年底盘帐的时候，财务总监汇报亏损2000万，我开始慌了。那个晚上给父亲打电话，跟他说了这事。父亲说：你要对投资人的信任和资金负责。


大年三十直到年夜饭前一个小时，我还在办公室里搞着各项规划，心里也告诫自己：2018年，公司远离装逼。所幸，经过这半年一系列改革，公司慢慢走向正轨。公司货币资金都是正向的，稳步上升。
整个公司都像是在演戏，而自己却是入戏太深。
巨额亏损浇醒了，清醒之后的开始着手尝试着做一些系统管理：
1）从多个角度看自己的企业，分阶段进行解读；
2）静下来再重新进行市场精准定位，寻找持续盈利点和高利润区，尽可能从产品路线往平台方向去靠；
3）想方设法让员工和团队进行聚焦，强化服务意识，挖掘公司核心竞争力；
4）产品上追求差异化竞争和营销上创新；
5）持续搭建完善的内部组织和慎重的管理决策…
这半年全身心扑在这些上面，除了和业务相关，没再接触过外人。点了一根烟，笑着说：去年还装模作样去抽雪茄。创业者不是演员，更不能是跑龙套，实干是硬道理，向忘却装逼、战斗在一线的创业人士致敬。
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