老板必读！企业管理中的7大毒瘤，占到3条，能要公司的命 ...

蔡鬆惪

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企业管理是一门很深的学问，而且实践性很强。
企业管理的目的就是让企业更好更快发展，能够发展的更大更久。
这中间会犯种种错误，都可以被原谅，就下面这七种错误，犯了三条，能要公司的命。


1，不培训。

你的相关知识不培训怎么去选择呢？
能力不训练怎么获得呢？
个人能力提升的话，“选择”和“培养”各占一半。


2，赏罚无标准。

你如何界定执行者的结果是否达标？
全凭领导者感觉的评估体系不是不可以。
反过来讲，管理正是需要面对“人”的不确定性，经理人，是最重要的“人”！
放权不是放任，更不是放纵。


3，喜怒无常太随意。

慢令致期，是典型的违背以终为始管理模式的做法。
“把权力关进制度的笼子”，这个制度的笼子。
放到组织运营管理中来讲，就是少讲一些个人魅力，多讲一些管理科学。
少讲一些做人的偏好，多讲一些做事的规矩。


4，激励无心。

激励是执行力循环的终点更是起点，需要领导者做好两个注意。
一是勤勉心坚持心，二是设身处地恋爱般的用心。
激励要进入到心坎里，而不是领导者自己的心坎儿里。
组织越大，越应该主动用心地激励。
在客户价值里用心，是超越客户期望，获得持续业绩；
在激励里用心，是超越下属期望，获得持续文化。


5，完美主义。

用底线思维来代替完美思维，是组织进步的重要要素。
一出手就做巅峰状态的考核政策，要么就是永远拿不出这个方案来，
差的方案，也比没有方案要强！
所以，设定时间，确保底线，追求完美。
6，错把放纵当放权。

疑人不用，用人不疑。但是在管理上，当然是都要“疑”！
两者的角度根本不一样。
所以，很多企业管理者提出的问题都是，上级放权不够，或者我放权到下级也不够。
搞清楚放权，放的是“责任下移”的权，而不是放掉了“检察权”。


7，害怕冲突。

和谐是组织追求的状态。
只是需要明确的是，我们鼓励在组织内部的冲突——业绩的冲突，而不是人的冲突。
对人温柔，对事强硬，我们需要鼓励这样的冲突。


你怎么认为呢？欢迎大家交流。
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