如果你是领导，请做到以下三点！下属听话，员工信服，做事还高效 ...

游晓琼

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作为领导，最重要的是让下属信服，
只有取得下属的信服，你才能更好的开展工作。
怎样才能取得下属的信服？
以下三点要是做到，
下属听话，员工信服，做事还高效！


第一、领导要有“压舱石”的作用！
没在船上生活过的人，也可能不知道压舱石的作用，
压舱石就是在空船时，船的整体重心在水面以上，极易翻船。
为此空船航行时都备有一块大石头，
压重船体自重，使船吃水更深。
从而即使是面对大风大浪，船体依然能够保持平衡。
一个集体里面，领导就要发挥“压舱石”的作用。
一是，能够在大家都需要的时候，及时出现。
二是，稳坐中军，压大梁！使人感觉安全！
三是，作用巨大，有你时，工作就稳，就沉的下去，
没有你的时候，工作就漂，难以深入。
如果你就是一个公司里面的“压舱石”，那么员工自然信服你。


第二、做领导要“一根尺子量到底”！
所谓的一根尺子量到底，
有三层意思，
一是，考核下属的工作，标准要统一，要是一根尺子，
不能随意更换标准，奖罚都是看心情，那样话，慢慢只会在你身边形成一群拍马屁的人。
二是，量到底！量到底，就是要让下属把工作完全做好了，你才能去量。
量到底，就是你应该看到下属的方方面面工作。不要有遗漏。
三是，有坚持的意思！不能虎头蛇尾，不能前紧后松！
一个标准，一种奖惩，坚持到底！
下属自然信服你“公生明，廉生威！”


第三，当领导要做到“千斤重担让人挑，人人肩上有担挑”
这里面讲的就是“分工”和“合作”的意思！
一项工作整体来说，不是一两个人就能够完成，就能够做好的，
要根据每个人的特长和能力进行合理分工。
但又要避免忙的人忙死，闲的人闲死！
分任务就是领导事情，
怎样分，分的是否公平？分的是否高效？
这其实都考验一个领导的大局观和工作能力。
任务安排的好，下属自然信服，自然听话，干工作的积极性也会极大增强。
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lili99

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