团队执行力差，没有活力？那是因为你没遵守这4个团队建设原则 ...

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加强团队文化建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队赖以运行的组织文化，是团队是否成功的关键之一。
团队的很大特点是信任。
一是成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。
二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。


一、选择优秀的团队领导

团队领导有两类，先锋型领导和赤字型领导。
前者往往会身体力行试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样品质；
后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力他就提供活力，团队缺少控制他就提供控制。


二、团队里必须充满活力

团队内必须有一套为达到目的而设置的控制系统；
团队必须拥有完成任务所需要的专业知识；
团队必须要有一定的影响能力，特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够的影响。


三、团队工做的宗旨就是委托与放权

一个普通的团队领导者必须经常性在权利发放下与权利控制，指定式风格与协商式风格之间做出分析判断比较抉择。


四、给予团队管理充分的尊重

特定团队内部每个成员之间能够相互尊重，彼此理解。
组织的领领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。


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