企业管理 资源与管理要素结合

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"企业的管理总是会伴随多种阻碍，但是究其本质原因，主要是因为企业自身无法形成一个系统的管理体系，将各个层级和部分流畅地串联起来，比如：由于无法掌握公司整体的管理情况，领导层无法做出有效的改善决策；由于部门间或员工之间缺乏有效的沟通机制，造成“信息孤岛”，导致工作各个环节无法衔接；由于缺乏被员工普遍认可的评估激励措施，员工可能对工作回报无法达到预期水平而产生不满和倦怠。而这其中的各个因素又可能相互影响，不在体系中探讨其定位的话很可能无法从根本上解决。
要让基础管理形成一个整体，企业需要了解构成这个整体的各要素及其之间的关系。管理理论认为，一般的基础管理中包含流程、目标、指标、岗位、职责和制度等要素。企业管理的任何行为都有目标；为达成目标，需要制定可执行的流程；同时需要配备相应的岗位来执行，并为其划定职责；为了检验工作的效果是否达到设定的目标，需要设立指标；为了保证以上工作都能顺利开展，需要订立一份普遍认可的制度。将这些要素通过一定的方式组织成系统，就能成为一个通用的管理模型，即“要素化管理模型”。
“要素化管理模型”可以通过与“戴明环”结合使用而不断优化管理过程。“戴明环”又称为“PDCA循环”，它能使管理工作不断创新发展，理顺管理者与被管理者的思路。P代表计划（Plan），指设定目标和活动计划；D代表执行（Do），即实现计划内容；C是指检查（Check），即将结果与目标进行对照，查找问题；A是处理（act），是将合理的流程标准化，将不合理的流程进行反馈改进。这项反馈，又能为计划提供依据，因此，PDCA理论使得管理工作成为一个不断改进和完善的过程，可以根据当前的环境和需要进行改善和调整。
要素化管理模型给企业带来的直接收益就是管理者无需耗费过多的人力资源去进行无用的查找和试误般的改变，在这个体系里，任何问题都很明确，能够开发出特定的评估标准。而间接收益，也是管理本身所追求的企业运营低成本、高效率则成为可能。企业应该用科学的理论去改善自身的管理手段，在管理和发展之间找到合适自己的"-----------引文


方式。