北科社评｜张小平离职事件：科技人才从国企跳槽未必是坏事 ...

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科技人才张小平离职引爆网络，人才流动是社会资源重新配置的表现，也可倒逼用人单位优化管理制度，真正让人才愿意留下发挥专长。

文/评论员 罗中云 新媒体编辑/吕冰心


（图片来源：视觉中国）
日前，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》微信文章引发朋友圈刷屏。按照文中说法，西安航天动力研究所副主任设计师张小平不受重视，年薪不过12万，离职时领导并不在意，走了之后单位才发现其 “不可替代”，“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，匆匆向上级单位递交材料汇报情况。事后，涉事研究所回应称张小平是国家重要涉密人员，相关材料是由该所承办人向劳动仲裁庭提交，因承办人急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用。
尽管事件细节说法各异，真相在社会舆论的反复追问下逐渐显露，但却也折射出一个重要的事实：越来越多身处国企或国有研究机构的技术人才正在寻求出走，流向民营单位。比如在航天领域，国务院在2015年印发了《关于印发国家民用空间基础设施中长期发展规划（2015—2025年）的通知》，鼓励支持民用空间基础设施发展，国内的商业航天企业如雨后春笋般出现，这些企业的老板不少也都是体制内跳出去的。民营商业航天企业想“上天”，科研人员也希望有更好的待遇和机会，当然一拍即合。
一位从体制内出来的航天从业者就表示，在他周边，就不断有人从国有航天机构跳到民营企业，“但其实钱并不是他们跳槽的主因，而是因为在民营企业里受限制更少，利用平台资源可以参与更多的项目研发”“更容易出成果，成就感更多。”
此次事件中张小平跳槽去的民营企业也是从事航天业务。该企业一位技术负责人接受媒体采访时称，我们来这里个人待遇并没有提高多少，其实就只想把航天这个事情搞好。“企业从来不干预工程师的想法，只要大家把创造力和执行力聚合起来，一起做出一个产品，脚踏实地往前走。”


（图片来自网络）
国有企业核心技术人才流失并不是现在才出现的，而且背后原因较为复杂。从管理上说，国有单位制度上更规范，更讲究程序，但很多单位也存在机制过于僵化，人浮于事，程序过于繁琐刻板等弊病。再加上很多决策或事务因为各种主、客观因素，执行拖沓，灵活性及应变能力都很差，工作效率低。对于优秀人才而言，则缺少有效的激励机制，个人晋升通道狭窄，存在感与获得感差。有网友甚至感叹，“不在其中，你都不知道官僚程度有多重！”
从对人才的吸引力来说，国有企业还有一大致命缺陷在于薪酬往往比民营企业相对更低，条条框框的约束也更多。虽然无论在哪个时期，“大我情怀”“奉献精神”等也是需要大力提倡的，但时代也在发展，人们观念更多元化，应尊重人们多样化的选择。
人才在法规制度下的合理流动，是社会开放性的重要特征。有些人才，甚至是特殊行业的高端人才从国有单位流向民营或其他机构，说明过往长期存在的人才流动“玻璃门”正在被打破。无论是国有企业还是民营企业，都需要人才，各自留人、挖人都很正常。不应该再用有色眼镜看待国企科研人员向民企流动的现象。
而从某种角度上说，人才流动是一种社会资源重新配置的表现，它一方面能让人才找到更合适的发展平台，做到“人尽其用”，另一方面也可能倒逼国有企业、民营企业等用人单位优化管理制度，尊重人才，建立优良的人才激励机制，尽可能消除“劣币驱逐良币”的土壤，真正让人才愿意来，愿意留，愿意在这里发挥专长，为单位、国家、社会做贡献。
当然，回到张小平离职事件本身，还是要从这个事件中吸取教训。无论是国有企业还是民营企业，都应当尊重规则，尊重法律制度的严肃性。只有在规则约束之下的人才流动，才更有益于国企与民企之间形成良好的市场竞争，甚至形成良好的合作，真正把人才用好、用活，并形成示范效应，让社会经济的方方面面保有足够的活力。


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