创业管理8步走，格力、华为等企业都在用的管理技巧！ ...

招财猫

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1. 重赏不如重用

重赏自然没错，满足员工的物质需求，而重用则是更高一层的体现自我价值，自我价值得到体现，才能真正让一个员工觉得被需要。
2. 用人保持适当的“疑”

在“用”的同时保持适当的“疑”，这恰恰是最现实的信任，也是对他的保护，能最大限度的防止其犯错。
3. 提供提升才是最大的福利

对员工来说什么最重要？能学习到东西，能得到提升，只要不是来“混工资”的，提升才是他们最需要的，所以培训一定要有。


4. 同一学校不大量聘用

同一个圈子的人，思考方式，处事方法基本都有或大或小的同化趋势，而且也容易在公司内部形成他们自己的小圈子；而来自五湖四海的员工们，他们拥有不同的思维模式和知识结构，容易碰撞出创新的火花，对公司发展有利。
5. 不事事亲为

这一点很多高管老板都无法做到，把自己搞的精疲力竭，安排的满满的时间表还是时间不够，事事亲为不是你要做的，你要做的是抓企业统筹全局和保证方向的大事，关注员工的具体工作，但不过分干预，而且还要为员工的工作创造便利条件。


6. 提高评优比例

企业中常见的评优都是整个团队的十分之一，这种做法本来是为了调动员工积极性，那请问你是大多数人中一员会有积极性吗？要提高比例，这样作为不是大多数中的一员的员工才会感到惭愧。
7. “没有模式”

企业管理工作是最富有创造性的工作之一，某种模式可能适合你，但不一定适合我。
8. 管理上先严后宽

很多企业都是员工进来之后先宽后严，而这肯定会引起员工们的反感，这就是心理学上著名的“增减效应”理论。


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