创业重要环节：组建团队，搭建机制！为什么马云成功？而你不行！ ...

公子ツ荣

导读：

马云说：我不太懂技术，我不了解计算机原理，我到现在也不清楚软件是如何工作的，而且我也不会会计和市场营销知识，那些方面的知识我都了解不多。他的成功得益于他的教师经验：一个教师永远希望学生比自己更加成功、更加优秀，这也是他对一个CEO的理解！因为马云觉得，作为一个CEO，就是要组建好团队，搭建好机制，让所有人发挥自己的特长，做出更大的成就！

一旦踏入老板这个职业，人生真的彻底变了！
因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险，只有你一个人在真正承担。还要没日没夜思考未来、规划前景。


老板只是一种职业，然而与其他职业完全不同！
这个职业不是那么容易辞职，要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃，要么用一贫如洗的破产来写辞职信。否则，就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。


老板是最没有门槛的职业！
一个小店的掌柜，每天起早贪黑。忙到忘了吃饭、忘了喝水、忘了生病、忘了恋爱，不停的计算、不停的计较......辛苦了一年，才发现依然是在生死线上挣扎，赚到的只是老板的虚名与积压的货品。
老板又是最尴尬的职业！
一个上市公司的董事长，忙于贷款、忙于融资、忙于扩张、忙于把企业做大，结果是：资金越来越紧张。于是，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。
招商、私募、风投、并购、IPO，一个看似高深的商业名词背后，道出了企业“差钱”的真相。
现实生活中，老板往往是最没钱的人群：不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据的。
当你决定创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入；2.没有了请假的权力；3.没有了得红包的机会。然而更意味着：1.收入不再受限制；2.时间运用更有效；3.手心向下不求人。想法不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

如何轻松做老板呢？那就是组好团队，搭好机制！

企业最大的痛是什么？——人！
企业中的任何问题，归根结底都是人的问题：

你的高层决策者——是否是最具战略思维？你的中层管理者——跟上企业发展的步伐了吗？你的基层员工——更看重的是“钱”还是“前”？

用对人，经营就成功了一半；培养人，企业可增速了一倍！
马云说：员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1 钱没给到位；2 心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。


所以作为一个老板或CEO，他最重要的就是当好老师，培养好人才，告知他们前进的方向，搭建好分钱机制，留住他们的心！有了好的机制，员工才会死心塌地跟着你干！
在此，小编建议各位建立KSF全绩效薪酬模式！

KSF是一种宽带薪酬模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励指标，这些指标就是告知员工前进的方向，只要做好这几个指标，企业的运营就不会差！并且KSF也是一个好的分钱模式，在每一个指标上找出平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。让员工知道只要干的比去年好，就能拿得比去年多，而且是干得好干得多，就拿的更多！充分体现多劳多得，让员工自己为自己干！
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。


KSF思维原理：

• 1、KSF不做减法，要做加法，因为加工资才是大势所趋。
  
• 2、KSF倡导加工资但不能加成本，而是通过促进员工增值消化成本。
  
• 3、KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。
  
• 4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。
  
• 5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。
  

KSF实操案例分析：
生产经理的工资怎么发？


如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：

• 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
  
• 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
  
• 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
  
• 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
  
• 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
  

...
在KSF模式下，企业的效益越高，人效越高、成本越低、生产经理工资越高。
反之，如果企业效益不好，员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。


​
越是关键时刻，越要稳住人心，只要团队凝聚力强，一切皆有可能。所以老板不要把自己打造成企业里面的超人，好像企业离开自己就不行！而是要多挖掘人才，让他们成为经营者，自己为自己干，也为企业干！
对此，你怎么看？
分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！
如需了解更多薪酬、绩效、股权、合伙人、预算管控方面的知识请关注本头条号
本文所讲述的KSF全绩效，加薪不加成本的核心操作方法，来自《绩效核能》，点击下面“了解更多”购买学习！附数十个行业案例，和视频课程。
☟☟☟