制度管理是企业管理的唯一出路，制度才是老板！

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都知道企业管理最终管的都是人，但人管人累死人。那如何成为高效的管理者？制度管理是唯一的出路！
制度的健全与实行决定组织的秩序与团队成员的忠诚度、满意度。作为管理者，又如何利用制度来有效辅助组织秩序与团队成长是其必定思考的问题。高明的管理者一定会利用制度来管人，制度一旦严格执行下去，团队就会形成按照支付自动运作的机制，那如何通过制度的执行来提高团队的效率呢？


1、 目标为导向，做到日检查、周总结、月考核
以目标为导向，制定计划，每日检查工作进度，每周一总结工作结果，汇报工作进展，可将工作计划和任务执行情况直观对比，有效追踪工作过程，不断优化方案，及时提出调整方案，是目标更加明确，有效监督，团队运营更高效。如何让管理有结果，制度的执行有效果呢？
积分制管理在实行的过程中，它不仅仅是看员工做事的结果，它也会对员工的工作过程进行认可，从员工工作的各个方面对员工进行考核。过程及结果都可以用积分的奖扣来不断约束员工、提高员工效率，真正做到日检查有发现、周总结有结果、月考核有效果！


2、 领导带头执行，往往事半功倍
制度是保障一个组织正常运行的基石。很多时候制度的执行能否上行下效要看领导的亲身示范，领导如果是光说不做假把式的话，那下面的人也会进行效仿，长此以往，制度就形同虚设，员工的行为、组织的运行必将产生不可逆的偏差。
由于积分制管理中，积分的排名决定了员工福利的多少，所以一旦实行下去，员工都会努力挣积分，一旦制度被下面的员工接受并积极主动的实行，管理者更会认可这种制度而改变之前的烂尾行为，带头将制度执行下去。


3、 抛弃熟人文化，积分制面前人人一样
中国是一个非常讲"人情"讲"关系"的国家，有时候靠"人情"刷脸，靠"关系"办事会比走流程更便捷高效。可是更多的时候，人情与关系成为了管理者身上背负的一块重重的石板，让管理者前进的步伐越来越慢，直至被最终压垮。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的制度也发挥不出作用。
在积分制管理下，所有人一视同仁，积分公开、公平、公正，当员工在工作中犯错，他们会得到扣分的惩罚，同时也给了员工一个警告。当情况严重时，管理者也会被连带责任扣分。扣分不扣钱，使得管理更加人性化，避免由于人情关系而不便处理、不敢处理的尴尬。同时，所有福利都是根据积分名次来定，熟人关系也不好使，毕竟大家都看得见，那些想通过关系的人也会不好意思开口。
严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。
为避免公司这种损失，老板要选择好管理制度，并且带头认真落实、实行。这不仅是公司的负责，更是对每一位员工的负责。