没准备好这个问题，面试失败率80%！行为面试法解析

hytjbzth

面试中，很多人被问过这样一个问题：工作中，你最光辉闪耀的时刻是什么？或者你最自豪的一件事是什么？或者你最成功的一个项目是什么？
但好多人，是这么回答的，对不起，没有什么特别自豪的……这么一回答，基本上歇菜了，失败率超过80%。除非你后面干货超多，让人觉得你是在谦虚。

为什么这个问题的回答这么重要呢？因为面试官常用行为面试法。行为面试问题，通常带着“最”字，通过这么一个问题，不但可以通过行为本身衡量你的水平，而且可以挖掘这个行为背后的动机，一箭双雕。这个“最自豪”将会衡量你的成就水平（人话就是，你最拿得出手的工作成绩，让人家竖大拇指的），也会了解你的成就感来自哪里。
那这个问题该怎么回答好呢？
比较基础的做法，就是按照本心回答。你工作生涯里，把你比较自豪的工作成绩摆出来，选择一个相对更与工作要求相关的，说出来就好。比如，你曾经做过的几个项目，对方公司又期望候选人人际沟通能力较强，你就可以选择一个项目，这个项目能提现你的人际沟通能力。一般来说，每个项目都是在推动公司的一个变化，你怎么说服管理层或者团队接受这种变化，就可以被选择作为人际沟通的重点。

更高一个水平的做法，则是确认这个回答可以帮你表现你哪方面的能力，表现你的求职动机是什么。以终为始，再来选择合适的案例。比如说，你需要展示自己的专业能力、人际沟通能力、洞察能力等三个能力，在前面的问答中，你已经展示了前两个，那么建议你在这个问题的回答中，适当展示你的洞察能力。项目的背景和目标，往往可以帮我们实现这个目的。你可以展示，你是如何发现问题，并洞察到背后的机会的，这个机会又如何支持公司的战略方向的。

当然，这个例子不能太简单，要和自己的职位定位相匹配。比如你应聘一个总经理的工作，你总是想展示自己生产管理的能力，不是说不行，而是说你的思维层次还停留在生产经理的水准上。又比如，你面试一个主管的职位，你却又总是在展示自己的专业能力，丝毫不谈团队协调、人际沟通等方面的能力，那也说明你的思考问题的水平还在高级专员的水平上。

另外，还有这些细节需要注意。比如，不要选择你职业生涯早期的例子，否则面试官听了，可能会误解你，近几年没有什么显著成长，也就没有什么特别值得说的。如果你确实想说一个离现在时间较远的例子，你可以这么说“让我觉得骄傲的例子不少，要不我讲两个吧。一个时间早一点，一个是最近发生的。”为什么这么说呢，因为你一定要说一个近期的例子，说明你一直在成长，一直在给公司做贡献。
再比如，主动按照清晰的逻辑介绍项目，比如我们要先介绍项目的背景，项目的目标，如何具体解决问题的，其中的亮点是什么，项目的结果评估怎么样。但也不要太过详细，逻辑框架点到为止，亮点多讲几句。时间控制好，因为你的整体面试时间是一定的（一般是1个小时），如果不注意这一点，你可能让面试官问题都没问完，不能详细全面了解你。而且，你还可能给人留下一个说话啰嗦、抓不住重点的印象。
总结一下，回答好“最自豪”的问题，需要注意三点：依照本心、以终为始和考虑细节。
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