领导力提升：11种顶级管理思维，读懂了，受益终生！（建议收藏） ...

郑静

每天分享创新思维和创新发展实用干货，点击关注吧



一、关于管理

1、鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特

管理法则：
下属的悲剧总是领导一手造成的。
下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

2、雷鲍夫法则
在你着手建立合作和信任时要牢记：
最重要的八个字是：我承认我犯过错误；
最重要的七个字是：你干了一件好事；
最重要的六个字是：你的看法如何？
最重要的五个字是：咱们一起干！
最重要的四个字是：不妨试试！
最重要的三个字是：谢谢您！
最重要的两个字是：咱们。
最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫

管理法则：记住经常使用，它会让你事半功倍。

3、洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。

管理法则：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

二、关于沟通



1、斯坦纳定理：
在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。

沟通法则：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

2、费斯诺定理
人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理 费斯诺。

沟通法则：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

3、牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院

沟通法则：
牢骚是改变不合理现状的催化剂。
牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

4、避雷针效应：
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

沟通法则：善疏则通，能导必安。

三、关于目标



1、巴菲特定律：
在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。

目标法则：
善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
特色不特，优势无优。

2、古特雷定理：

每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。

目标法则：
上一个目标是下一个目标的基础，
下一个目标是上一个目标的延续。

四、关于协调



1、氨基酸组合效应：
组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

协调法则：当缺一不可时，一就是一切。

2、米格-25效应：
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

协调法则：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

3、磨合效应：
新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密

协调法则：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

五、关于计划

计划，计划 b、 计划 c

1、列文定理：
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文。

计划法则：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

2、弗洛斯特法则：
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。

计划法则：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

六、关于监督



1、小池定理：
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。

监督法则：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

2、赫勒法则：
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。

监督法则：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

七、关于指导

计划，计划 b、 计划 c

1、波特定理：
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特

指导法则：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

2、蓝斯登定律：
跟一位朋友一起工作，远比在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登

指导法则：可敬不可亲，终难敬；有权没有威常失权。

3、吉尔伯特法则：
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎么做。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特

指导法则：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

4、权威暗示效应：
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

指导法则：迷信则轻信，盲目必盲从。

八、关于培养



1、吉格勒定理：
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格·吉格勒

培养法则：水无积无辽阔，人不养不成才。

2、犬葵效应：
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为葵。据说十只犬才能产生一只葵。

培养法则：困境是造就强者的学校。

九、关于决策



1、福克兰定律：
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d..福克兰。

决策法则：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

2、王安论断：
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。

决策法则：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

十、关于执行



1、格瑞斯特定理：
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。

执行法则：好事干实更好，实事办好愈实。

2、吉德林法则：
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。

执行法则：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

十一、关于信息

计划，计划 b、 计划 c

1、沃尔森法则：
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。

信息法则：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

2、塔马拉效应：
塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发
射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

信息法则：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

推荐经典阅读，不容错过：

麦肯锡方法——十种高效思考方式
创新思维的七个思考模式，帮助你打开思维的视野
创新思维的六顶帽子