百灵鸟儿羽毛球公众平台，我拿什么拯救你

花团簇

我是一个狂热的羽毛球爱好者，也是一个北京羽乐圈俱乐部会长。2012年开始和一批志同道合的朋友成立了这个俱乐部。是全公益性质的，主要为了打球打的更爽，能认识更多的朋友，也适当可以节约下开支。现在我们俱乐部已经有280+人，每周组织3场活动，每次都有4-5块场地，30来人参加。在北京算一个不大不小的俱乐部。俱乐部的成员基本是以白天上班，晚上打球的白领为主，也有球馆周围的清华的一些研究生。

我们俱乐部的发展经历三个阶段，现在遇到了一个大的难题，想跟大家共勉：
第一阶段（0-50人）：
主要是几个长期在一起玩的朋友，打球的频率都很高。也没有什么管理可言，都比较熟悉，大家交500的会费，打完再交。报名在群里说一声或者发个短信即可。没来也无所谓，一个EXCLE表格，就能解决问题。

第二阶段（50-200人）：
大家在一起打的多了，难免有些审美疲劳，开始主动的吸纳新人入群，会费门槛也开始变低。开始有了管理机制，也学着其他俱乐部对会员进行了分类，也了解了一些比如：鸽子、代报、空降等专业术语。
群慢慢变大，也找了一些专业的羽毛球俱乐部管理软件，最开始用中羽在线的俱乐部管理系统，后面觉得功能欠缺以后，开始用爱羽客的系统。最后经朋友介绍，用"中羽联"的管理系统。这也是，几个系统里面最成熟的。特别是QQ群的小羽毛自动报名功能，节约了我三分之二的时间，还有财务功能和免费短  信 群 发功能，都非常适合我们俱乐部，用了大半年时间，人数从100人迅速增加到200人，但是我的工作量并未增加多少。

第三阶段（200-280+）：
这个阶段之前，俱乐部已经欣欣向荣，不论是俱乐部会员管理还是俱乐部财务管理，全都走上了正轨。认识的球友也越来越多，几乎天天有球局，群里讨论也热火朝天。我们也开始谋划怎么样让俱乐部向更大的规模发展。
七月份的时候，有一个叫"百灵鸟儿"的O2O平台出现了，只要用他们平台，就会对会长和会员进行双向补贴。最开始脑袋一热，想到有好处不赚白不赚，既能省钱又能扩大俱乐部规模，何乐而不为呢？会员高兴，我们也高兴，于是开始积极的宣传这个服务平台，之前的"中羽联"的小羽毛就仅作为群里的宣传推广工具了。开始的时候每场活动都有额外的收益，补贴开始也能保证隔天到账。但是用了两个月，慢慢的一些严重问题开始反馈出来。
1、这阶段会员增长是非常快的，很多不认识的球友加入进来活动。但"百灵鸟儿"没有管理后台，造成很多打球的人我也不认识。也不知道水平高低。他们没有会费，打球的时候比较难管理，有部分人强行霸占场地打球。大小摩擦也发生过几次，而且还出现了一次丢钱包的事情，相当尴尬；
2、老会员开始退出，一些资深的会员。开始不跟群里打球，私下了解过，也是因为现在打球越来越只是打球，一次活动，有一半的人都不认识，他们觉得死板的打球没有意义。思念一起打球、K歌、撕逼、喝酒的日子；
3、俱乐部群里面也产生了变化，大家没了交流，以前群里热火朝天，叽叽咋咋的讨论、开玩笑、"谩骂"，都没有了。大家不再需要在QQ群里报名，群已经没有纽带把大家联系在一起。现在打球变成了很商业和冷漠的产品，都不叫报名打球了，大家都开始叫下单了。
4、发现周边有俱乐部开始刷单行为，一些我认识的会长，开始发布早上9点开活动，让会员都报名。这个时间段，监督员也不会到球馆，这样虚拟一场活动，大家都能拿到好处。我们群的几个会员，也撺掇我这样做。我不愿意以后，他们也慢慢的跳到其他群活动了，虽然我不计较会员的跳动。但是我总纠结这样的模式，对真正热爱羽毛球的会员，会不会带来伤害。
5、俱乐部流动资金的枯竭，以前收大家会费，主要是用来批量的采购羽毛球和定更有优势的球场会员卡。现在所有打球的会员都不需要交会费了，只需要打一次球，交一次费即可。但是这样对俱乐部是致命的，虽然我热爱羽毛球，可以非盈利的做活动。但是让我垫付几万元钱，买场地卡和买球，我也难以接受；
6、"百灵鸟儿"提现时间拉长，原来都能隔天到账的会员报名费，现在已经延长至一周，也就是说，这一周的活动费用，都需要会长先垫付。这样的风险完全转移到会长身上了。前几天，微信群热门的那篇帖子《讨伐燃健身这个不良公司,还我22万元财产!求转发,伸张正义!》，让我不得不再次胆战心惊。一周，我们也有五千元在对方手里，如果他再把结算的时间延长至1个月，我们该怎么办？
现在，俱乐部几个核心成员都非常想回到用原来的管理平台，大家还是在群里报名，会员必须缴纳会费，现场必须服从安排。但是现在群里的会员都出于自身利益的考虑，更愿意用"百灵鸟儿"来报名。可是一些问题，会员们看不见，可我们门清儿。这个O2O模式怎么盈利我不懂，但是他对俱乐部体系的破坏我觉深有感触。我们就想痛痛快快的打球，不想以此赚钱，也没必要为此承担风险。
因此，也建议各俱乐部会长在管理俱乐部的的时候，想得更长远一点，没有无缘无故的爱，得到总是需要付出的。