我做HR以来的四个圣诞节

哇哇的哭

   我在一格网公司度过了做HR以来的第四个圣诞节。看见朋友圈好多人晒福利：有发钱的，有发电影票的，有搞集体吃火锅的，也有发苹果的……有开心的，失落的，惊喜的，吐槽的……不禁让我这个小HR想起那些年圣诞节背后的欢（xin）乐（suan）工作故事。

   大学刚毕业那年，我到了一家广告公司，广告公司人员流动性很高，招聘和离职量巨大，表格摞成山，每天不停地面试、填信息、工作忙到脚不沾地，每晚下班累得像死狗。转眼到了当HR的第一个圣诞节，人事部讨论员工福利，大家争得面红耳赤，最后的结论是——众口难调……于是当时的人事部老大也不在意这个事情，用一个非常简单的方法解决了问题——每人发一个记事本。本子发下去以后，同事纷纷抱怨我们人事部无脑，听着闲言碎语，我委屈得默默流泪。

  又过了一年。工作渐渐上手，不再慌张。开始认真地思考，圣诞福利究竟应该怎样设计。圣诞福利不外乎三类：一，吃的：苹果、零食；二，钱：现金、购物券；三，没有诚意的：电影券、折扣券、集体活动等。于是我试着做了一个内部调研，征求大家的意见。结果是一边倒的要求直接发钱，别的什么都没兴趣。于是我拿着调研的结果和领导争取，公司最终按我的意见，圣诞节直接给大家发了1000元红包。我满心欢喜地期待同事的热烈赞赏，可大家好像忘了这件事，音讯全无。又过了几天，领导找我总结圣诞福利效果，我认真思考后告诉领导：直接发钱，从公司的角度看是低效的，我们错过了一次建设公司文化、提振士气的好机会。

    第三个圣诞节，我已经到了现在这家互联网创业公司。老大的心态非常开放，也很喜欢过洋节，鼓励HR部门自由发挥，打造最有爱的企业文化，圣诞福利的原则只有一个——“有爱”。我和小伙伴们设计了几种方案：给大家报销和男女朋友的约会电影费、能约出喜欢的人也算。给大家提供火锅打折券，鼓励大家一起吃吃喝喝交流感情。给指定的人送圣诞礼物，最后老大拍板：各种方案同时推出，供员工自由选择。果然，施行后员工很积极地参与，互相讨论“你选择了什么版本？”。没有给员工直接发钱，却通过全员参与的方式，将公司文化润物细无声地进行一次烘焙，把节日福利的作用发挥到最大。员工很欢乐，老大很满意，HR们……很开心但有些累，因为样式多，操作起来费时费力，前后花了我们半个月的时间才处理完所有事。事后总结的时候，我们就确定了目标：明年一定换一种“有爱又省力”的做法。

   今年刚进12月，我们就挑好了圣诞福利——直接发一格网福利商城的虚拟币，让员工自由挑选过节礼物。福利商城是专业做员工福利的，里面有很多接地气的东西，各种食品、体检、洗衣、美容、旅游、培训等等，同事们可以自由选择，想给父母送礼物的，挑一份体检套餐；想带爱人休假的，挑一份旅游套餐；想充电的，选一份培训套餐……我们HR也省事了，只要批量采购虚拟币，发放下去就完成，简直棒呆。这个圣诞节是做HR以来最轻松的一次，没有绞尽脑汁选福利，没有费时费力的操作执行，没有众口难调的抱怨，真正过了一次轻松愉快的圣诞。

    我看着街上、朋友圈里大家领到的圣诞福利：一大箱零食、几张电影票、等等，感慨良多：我做HR这几年，自己在慢慢成长的时候，世界在迅速变化：传统的公司过节发福利变成了文化建设，员工个体一对一领取变成了互动参与，单一俗套的礼品变成了自由选择的弹性福利，现场发放变成了一格网式的互联网平台操作，HR过“劫”变成了欢乐的过“节”，所以，真的感谢这个互联网时代。关于未来，互联网还能给HR带来什么想象空间呢？我很期待，你呢？