华为会计月薪15000，这样设计薪酬模式，你的会计也能拿15000元！ ...

伍法拉

据最近新闻曝光，华为的基本岗位的会计月薪15000元，是全国平均3000-4000的工资的几倍工资。财务经理的职位在2-3万/月。做会计的朋友们不淡定了，纷纷表示想要跳槽到华为，求任正非收留。

文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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接着华为财经系统的工作内容、运作模式也被爆料出来，有一则消息最为惊叹：

“支付工匠”出纳高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。
然而，既使是这样的高强度、高压力，财务人员连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，没有一分钱的差错。

任正非又一次用实际行动来践行：钱给多了，不是人才也变成人才！


在中小企业里，财务会计一般都是固定工资，加工资基本上要等一年或以上。而且到了加薪的时候，到底加多少才合理，也一直是令人头痛的问题。对于会计员来说，当然是越多越多。对于老板来说，要考虑的问题很多，加多了会增加公司的成本，还有就是内部的薪酬平衡也必须有所考量。
其实，在企业中实施PPV薪酬模式，你的会计也可以拿15000月薪，而且你还不要增加成本！



我们先来看一个真实的案例：

前不久，我在上海偶遇一位老学员，他告诉我公司的前台文员年薪超过10万，很多朋友都说他是神精病，可是他很兴奋地向我介绍了他的做法：
1、如果前台文员只做前台接待工作，年薪2-3万（当然这样的薪酬在上海根本招不到人）；
2、让她兼做客服，年薪1-2万；
3、兼做行政，年薪2-3万；
4、兼做统计和数据管理，年薪2-3万；
5、兼做业绩，年薪3-4万元。


那么具体如何操作：
1）以这些工作内容为基础，换算成单项工时；
2）以年薪10万为目标，除以总工时，然后再计算到每一项工时，进行单项定价；
3）以工作要求为基础，以工作结果为导向，给予兑现薪酬。
这样设计有什么价值？

一是直接减少了岗位配置，老板并没有多花钱，通过一专多能提升人效，因为人效高了所以员工工资可以拿到更多。

二是对一些岗位不再要求每天回公司工作，因为在上海的交通成本、时间成本很高，从而为员工减负，有利于招人，也降低了企业的各种运营成本。

本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前10名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。

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PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式

PPV（Personal Production value）是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。
PPV的设计原理：企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。


PPV设计的出发点：

1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
在PPV薪酬模式下，员工收入从哪里来？

从团队产值中来：分解，搭便车
PPV量化薪酬：把每个工作分解量化后定价，比如财务部有9个人，给主要的工作定价，开发票每个月300元，广电购销合同100元，然后看谁愿意干，谁愿意干就钱就给谁，然后再测算每个工作做完后所需的时间，和新机制推行后每个人的收入情况；另外一些细小的工作打包一起，因为公司付底薪了。


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每个月到企业都辅导绩效变革，我发现，很多企业因为定岗定编，所以都有严重的人效浪费问题，人效浪费大，哪里有能力给员工加薪呢，不能给员工高薪，又哪里能找到优秀的人才呢？
通过PPV薪酬模式，您的会计也可以拿到15000元！方法你学会了吗？欢迎交流！

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文：胡老师
曾任世界五百强高管，现为薪酬绩效变革实战专家！
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