为什么员工工作不尽力，那是因为企业薪酬制度没有吸引力 ...

荣誉VV骑士

薪酬是多数劳动者工作的第一动力，薪水的多少，是决定员工工作状态以及去留的关键性因素。老板都是想让员工工作卖力，希望多做一点，得到的效益也能放大数倍。薪酬绩效就显的非常重要，有些企业因为薪酬制度不合理，不仅起不到激励的作用，甚至会出现员工大量流失的情况。是什么能够让员工留下来为企业卖命?一个好的薪酬绩效体系决定了这个结果。


员工想要什么?大家可以看看马洛斯层次理论图


从上图中可以看出首先就是要解决的问题就是员工的衣食住行，所以最起码的薪水要给到位。大部分没有技术含量的岗位一般都给基本的工资，这里出现第一种薪酬模式----固定薪酬模式。
固定薪酬模式

最简单、最传统的薪酬模式，基本上员工能够得到的就是一个固定的基本薪资，大多数是拿着国家规定的最低薪资标准，员工做的好坏都一个样，一般出现在一些不重要的岗位上，有个人就行了，不需要什么技术含量，这种薪酬模式对应的也是那些没有理想和目标的人。
除了基本的生存保证之外，当然不能满足一些人的要求，于是有了第二种。
底薪+提成薪酬模式

大部分公司现在采用的比较多的就是这种模式，比如说达到多少销售额就给百分之几的提成，达到某个上限提成还会增加。但是有一个弊端，高销售额并不代表高利润率。如果销售额上去公司的利润率却在降低，这个模式会出现问题，到时候提成降还是不降?
第三种是比较通用的：年薪制或分红

这种模式一般是阅读是固定工资，年终发年薪或者分红，这种激励周期比较长，不及时，而且年终考核以压力和减薪为导向，员工肯定不满意，最后会造成员工流失。
以上三种都是比较传统的薪酬模式，但是都有缺点，并不能很好的激励员工，那么什么样的薪酬模式能解决这些问题呢?薪酬加绩效，绩效的目的不是为了惩罚，而是为了奖励。
明确指标与要求，数据来说话

给员工增加加薪渠道，员工获得加薪的前提是为企业创造了比过去更多的收益。比如以下的一些指标。


多劳多得PPV模式

比如说正常情况下该岗位能够做多少量的工作，如果在工作时间内超过这个量的话，那么就奖励，这样可以提升员工的工作效率，想要的更多，就要更快，更努力。让员工明白目的是为自己干，想要收获就要努力。
还有一专多能的，比如某个员工拥有多项技能，可以在本职的基础上承担更多的工作角色，发挥他的价值，这样员工能够获得更多的奖励，也更加锻炼出大局观意识，为晋升打好基础。
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