为什么说它们是企业管理的黄金搭档？

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为什么传统管理模式之下，员工很难去关注工作效率，永远是“做一天和尚撞一天钟”？为什么企业规模越做越大，利润却越来越薄，管理愈发困难、力不从心？有没有一种机制，能够通过为员工赋能，调动员工积极性，让员工和老板一样关注成本，关注利润，关注企业发展？
近日，来自大连的关劲松同学，带着企业的管理难题，来到泰山管理学院学习了《自主经营与增量管理》《股权激励与股权设计》。课后，关劲松同学向泰山管理学院市场部主任郜宪景老师分享了他的课程收获。

01管理变革：
从“承包制”到真正的自主经营
在来参课之前，我们采用的是“承包制”，将工作摊开出去，然后按照一个统一的标准进行验收。这种方式，在本质上跟学院的自主经营有一大部分是吻合的，是一种变相的自主经营模式，但是不够彻底。
通过学习，我们将财务系统、考核系统和增量管理系统纳入到公司的经营管理体系中去，自主经营的范畴进一步扩大，考核的维度也增加了，对于公司的工作管理和未来发展是非常有意义的。三月和四月是我们的预演期，我们也为公司员工讲解了自主经营的内容，包括一些概念和考核标准等等。大家还是比较认可这种经营理念的，我们已经做好了充分的准备，五一之后，将正式实行自主经营。

02效果凸显：
员工主动降成本、提效率
虽然公司还未彻底实现自主经营，但是从春节过后这两个月的数据来看，员工的收入大约是原来的1.5倍。那么，员工收入的提升是否会导致企业成本的增加呢？其实不然。通过自主经营来降低成本，通过增量管理来提升效率，增加收益。开源节流，实现的是员工和公司的双赢。
我们公司做设计12年了，运营了很多项目，沉淀下来很多可用的图纸。这些图纸是有极大的可利用之处的，但是在实行自主经营之前，员工不会去思考怎么利用这些资源。实行自主经营之后，经营权得到下放，部门独立核算，自负盈亏，使得员工开始主动利用多种方式、各种资源去提升工作效率，降低成本。这种经营机制的改变，极大调动了员工的积极性。

03黄金搭档：
自主经营＋股权激励把握发展方向
未来，我们打算将自主经营与股权激励结合起来，两者相互结合，互为补充。前期，利用自主经营与增量管理来赋能员工，为员工搭建企业内部的发展平台，实现公司利润增长和员工成长。后期，采用股权激励，逐步做到全员持股，让员工真正变成企业的主人，不再为未来担忧。
很多事情是由价值观决定的，在实施自主经营和股权激励之前，首先要让员工从思想上接受它，认识到公司这样做的意义与价值。这需要管理者进行相应的思想性的灌输、引导、例证等前期准备铺垫，才能让员工真正理解这件事，体会到自己真正成为了公司的主人，拥有了分红权、决策权、话语权甚至未来招聘员工的权利。我认为这才是未来企业发展的方向。

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通过自主经营改变传统的组织管理方式，将企业经营权下放，每个自营体独立核算，自负盈亏，让员工主动加任务，自发降成本，共享增量利润。
利用股权激励，建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造利益命运共同体。
自主经营与股权激励相互补充，互为体用，真正实现组织的高效运转，让员工与老板共创、共享、共赢未来！