在我眼里，80%的新媒体总监其实无限趋近于废物级别

地獄之神

如今，企业招聘新媒体人才难，说到底难就难在“靠谱”二字。我几年前找过工作，近两年也创业做过私企老板，今天就从企业的角度来说说为何会这么难！


简单的说，难在“三观”不好对等。
第一“观”是经验

经验丰富能够把事情做好吗？在新媒体领域未必了。


我过去公司主要是经营高铁新媒体和电商的，我让一个做了十年教育领域新媒体的大咖来加盟，根本就是开玩笑了。同样，如今的企业或者是专注新媒体内容产出的公司，都是在垂直产品、服务或垂直内容领域深耕细作的，经验再多，行业领域不匹配是行不通的。
另外，经验这个东西是很难评判的，比经验不是比举重，高与低不是三两秒钟能够体现的。
第二“观”是招聘人员

为何这么说？有些事确实恶心。


现在企业招聘基本上就是人事+主管部门领导的模式。人事的初试基本上没什么讲究的，人格、行为别太另类基本上都通过。重点就在主管部门领导上。
说实话，我见过不少无限趋近于废物级别的新媒体总监。
这么说这类人，真的一点都不冤。第一，没事儿拿平台的实力挂在嘴边；第二，本本主义教条主义；第三，嫉贤妒能。


现在大多数企业的新媒体总监，我敢说80%都能和上边对号入座。本来就是体制之外的人，偏偏带有体制内的脾气。热衷于各类培训与讲座，张嘴闭嘴这个案例那个案例，真正自己独立干的事几乎没有。至于嫉贤妒能并不是文人相轻，说白了就是舍不得自己的那点薪水与待遇，要知道如今新媒体人才，尤其是能够原创内容产出的，价格非常高。
这类新媒体主管领导，专注吃着资本家鼻孔里喷出的饭粒，两个字——恶心。
有这样的招聘人员，你公司能招到合适的新媒体人才吗？如果你是私企老板，你真的要注意了。这类招聘人员能上位，不是马屁精就是颜值婊，说白了，老板的问题。


第三“观”是试错

人力成本和用户危机，企业都很难承受得起。
由于第一“观”和第二“观”的存在，企业用新媒体人才的试错是必须的。只是，新媒体人才的价格不断攀高，同时他们又是离用户最近的人，风险也是逐渐加大。
我给很多企业做过咨询工作，发现了一个特点：宁可不用，绝不试错。一个新媒体人才一招招半年，这样的案例比比皆是。


所以，试错是没办法避免的。一线城市的企业日常运营成本本身就很高，试错更是采取回绝的态度。
那么，企业如何才能够招聘到合适的新媒体人才？如何对新媒体人才做到有效地培养与管理？这个以后再说，欢迎您关注我，私信回复“社群”与我互动交流！