一张桌子有四个角，砍一刀，还剩几个角？小伙发散思维巧妙回复 ...

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一张桌子有四个角，砍一刀，还剩几个角？小伙发散思维巧妙回复

现在不仅仅是求职需要通过面试，而有些企业通过内部选拔管理岗位人才也会以面试的形式筛选候选人。而这种晋升提拔不仅仅考察候选人的专业能力，毕竟候选人通常都是业务能力比较强，觉得自己可以胜任管理岗位才会申请晋升，所以这时候面试官更要考察候选人除了专业能力外的其他职业素质。面试官会通过观察面试者的反应表现评估面试者的职场思维能力。


一大学毕业就进入一家大型企业的华安，在岗位上兢兢业业苦干了3年，个人业务能力得到快速的提升。考虑到职业发展问题，他申请了初级管理岗晋升面试，一同参与竞争的还有另外两个人。
前面的面试程序一切照常进行，述职报告，竞聘演讲，HR谈话，竞争异常激烈，每个人的得分都很接近，于是面试官改变一般的面试策略，他直接提了一个让人意想不到的问题，这是在华安他们之前准备的材料里面完全没有提及的。
面试官面对候选人，提了一个问题：“一张桌子有四个角，砍一刀之后，还剩几个角？”


第一位面试候选人早前就听闻晋升面试有一位爱出奇葩题目考核的面试官，没想到还真的让自己遇上了，上一次就是这些奇葩题目导致了他的好朋友没有晋升成功，今天他觉得要出一口气。
他脸色不太好看地说：“有没有搞错，这是晋级考核，不是做脑筋急转弯好吗？麻烦你严肃一点，你这样会害死多少人，本来人家业务能力就很强的，你这样搞得别人怎么晋升？”


然而面试官却是一个吃软不吃硬的人，看到有人当面刚他，当即不高兴了，他反驳道：“没有谁规定面试一定要怎么来，我这样考核自然有我的道理，如果你觉得这样的安排不合理的话，可以不申请来面试。”
第一位候选人估计都被气懵了，他是一个有个性的人，他觉得这样面试太憋屈了，不面也罢，于是他大步地走出面谈室，重重地关上会议室的门就走了。
第一位面试者不要晋升，但别人还是很看重的，第二位面试者已经在公司工作了9年了，之前连续申请都没有成功，这次他不会轻易就放弃了，于是他回答道：“这个问题其实挺简单的，原来四个角的桌子，砍去一角，那就变成了五个角。”


面试官觉得他得太浅了，看向华安。
最后轮到华安，他一开始也第一时间想到了5个角，但一回想题目，面试官并没有说要怎么砍，所以略一思考，他回答道：“从正常的思路来看，砍一刀，桌子是有可能变成5个角的，但如果这把刀钝了点，没把角砍掉，那就还是4个角，如果足够锋利，也可以从对角劈开，变成3个角。”


面试官一听华安的答案，觉得他考虑到了多种情况，确定他是一个合适的候选人，而作为管理者，就需要跳出固定思维，发散自己的思维，从多方面看问题，避免太单一武断。
其实在解决问题的时候，通过发散思维，使人的观念发散到各个有关方面，最终产生多种可能的答案，而容易产生有创见的新颖观念。