王石如何做好企业管理？

公子ツ荣

王石，1988年出任万科董事长兼总经理，在他的管理下，万科成为了中国房地产市场的龙头老大，今年6月，王石这位标杆性的企业家，结束了他在万科的工作。

在如何做好企业管理上，王石有三大管理原则。
第一个原则：决策及授权

王石认为，作为企业管理者要善于决策，拿捏好什么错误可以犯，什么错误不能犯，什么错误犯了便是“致命”的，否则，就是失职。当公司发展壮大后，便要学会适当授权，授权后就不要横加干涉。而现在很多企业管理者在授权给下属时，喜欢时不时地插上一手。虽然结果能达到预期的目的，但很多员工也失去了锻炼自己的机会，遇到问题难以拿决定，过于依赖领导。因此，在如何做好企业管理这个问题上，企业管理者在授权给相关人员时，不要过多地干涉，但不意味着没有监督机制。
第二个原则：用人管理

在用人上，王石一直强调假定善意，即假定结果是正面的，但在如何做好企业管理上，还需加以辅助。作为企业管理者，在用人上就是因为信任他们的能力才用他们，但无法要求他们全部是天使，每个人都有自己魔鬼的一面，而制度方面的约束，会减少这些“恶”的现象的产生。“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”是万科员工手册的一句话，大意是人才是理性的，人才会随企业的不断发展而流走。
第三个原则：承担责任

直线管理、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师在如何做好企业管理上拥有丰富的实战经验，能帮助企业解决管理及营销上的困惑。王石认为，当下属犯错时，真正的聪明的经理会装傻或者不吭声，允许他们犯错误，而员工知道自己错了后，经理没有责怪自己，会更加珍惜经理对自己的信任。每个人都犯过错，只有经过是错，才能一步步更好地走向成功。而当员工犯错，在他诚惶诚恐的时候，企业管理者还一味地指责他们把事情搞砸，毫无疑问，员工接下来的工作会很压抑，因此，面对员工犯错，管理者更应主动承担责任，即员工做错了，不是他的责任，而是管理者的责任。