股权激励的6大常见问题，参考华为模式，1个不漏的解决了！ ...

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很多企业在做股权激励时，常常会遇到很多问题。而我们知道，华为的员工持股计划被证明是非常成功的典范。我们今天就向华为取点经，看要如何解决这些问题。

文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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1、股权拿出来了一些，但因为太少没有达到激励效果。
华为做法：大大方方把股权分配给员工
1、任正非把华为的绝大部分股权都拿出来分给员工。
华为技术有限公司的唯一股东是华为投资控股有限公司，华为投资控股有限公司有两个股东，股东1 任正非持股1.01%,
股东2：华为投资控股有限公司工会委员会，占比98.99%。代持华为科技所有8万员工的虚拟股。


2、自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。
2004年至今，华为员工以购买虚拟股的形式通过华为工会增资超过260亿元。
因为员工持股数量较多，所以有网友说“华为的工资只是养家，买房、买车全靠分红”的说法。


2、公司股权拿出过多，导致创办人的控制权达不到1/2或2/3。
华为做法：
1、公司大的经营战略，任正非具有1票否决权，所以华为的控制权还在任正非身上。
2、员工持股并不具有经营权。华为的股权激励并不是把员工当成股东，而是把员工当成合伙人。员工具有分红权、增值权，但并不具有经营权和产权。


3、华为的管理：
华为在工会持股平台上每五年选出51个员工代表，并在此基础上推选出华为投资控股有限公司的董事会成员，共计17人，组成17人董事会，实施对企业的管理。


3、把股权送给员工，员工表现得并不珍惜。
华为做法：没有送股权，全部需要员工花钱购买。赠送股权是下下策，
4、想把股权分给员工，定了价格，员工普遍反映买不起，或者不怎么感兴趣。
华为做法：华为公司基本不提供员工购买股票的资金。员工购买股票资金来源为
（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。


5、持有公司股权的员工要离职，自己想把这部分股权收回，但对方不同意或是提出很高的回购条件。
华为做法：华为股权激励只针对于在职员工，员工离职时需要退回股票。华为工会收回股票后再放回股权池分配给后来的“奋斗者”，
关于回购条件，按当年的每股净资产价格购回，这“每股净资产价格”是华为公司评定的。员工没有讨价还价的余地。
6、员工拿了股权坐享其成，反而计较回报，效果远不及预期。
华为做法：
1、华为公司的虚拟受限股采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。


2、华为2013年引入奖励期权计划（TUP），是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（也可以跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。不需要员工花钱购买。


另外，不是所有人都适合股权激励。而且，股权着重于留人与治理、布局，实际激励效果有限。
除非，对股权激励进行创新设计，赋予其激励性的价值与驱动力。
还有，在股权基础上可以增加股份激励、合伙人等激励模式，以强化其驱动力。


老板会分钱，员工才会跟老一条心，一起干，越来越多的企业选择合伙人制对员工进行激励。
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：


对于中小企业来说，推荐OP 李氏合伙人制.


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文：胡老师
曾任世界五百强高管，现为薪酬绩效变革实战专家！
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