企业不大，毛病不小！中小企业如何防治大企业病？

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导言：

“大企业病”并非只有大企业有，很多中小企业一样会存在，只是在大企业中比较明显，所以用这个词来概括。尤其是一些中小公司，特别是处于创业初期的小公司，由于人才缺乏，为了公司尽快步入正轨，一般会高薪从大公司挖人才。但是这些大公司的人才不一定适合小企业，因为大公司体制比较健全，但是小公司的机制一般不全。如果这些高级人才为了尽快做出业绩，一般都是生搬硬套大公司的管理模式，不仅仅会失去小公司的灵活，还患上大公司病，抑制了业务的发展。这样的小公司未老先衰，离倒闭也就不远了。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

主要病症如下：
1、机构臃肿
公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。


2、决策缓慢
流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。


3、多重领导
公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。


4、管理过头
大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。


5、独断专行
领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。


6、思想僵化
安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。


7、效率低下
员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。


8、协调困难
各部门信息沟通不畅，各自为战。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。


9.会议效率低下
会议多，而效率低！“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，最烦的是开了半天会，每人敢拍板，都需要回去请示领导，一个问题开了几次会都无法解决！


10、人才流失
中小企业一般薪酬设计不完善，大多是固定薪酬或底薪+提成，最麻烦的是流程繁琐，干活也不开心，从而导致人才流失严重。人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。


防治方法：

一、针对组织架构
1、实现扁平化管理，减少层级，减少审批环节，提高效率；
2、建立矩阵式组织，构建横向组织（如财务、业务、技术、采购、生产抽调骨干组成联合团队），打破部门墙隔阂；
3、突破传统组织，重构活力生态组织——成立细胞组（成立更多利益共同体）；
二、建立激励性强的薪酬绩效体系
1、企业必须有绩效管理，没有绩效管理就等于没有管理，业绩就没有办法保证；
2、有考核就要有激励，高目标必须伴随着高激励，否则没有人愿意干；
3、打造快乐的、多劳多得的正能量企业文化；
总结：想要企业更加有活力和竞争力，必须打造出学习型的企业，从上到下，从老板到员工都要不断学习，不断提升自己的价值。现在做企业都是逆水行舟，不进则退！如果想要进一步激发员工的创造力，必须让员工与企业的利益趋同，这样思维才能统一。只要大家齐心合力，将无坚不摧！


如何让员工与企业利益趋同呢？在这里，小编建议老板一定要学会分钱。当企业付给员工高额的固定薪酬或底薪的时候，就一定在抹杀他的潜能、创造力、行动力，不仅害了员工也坑了企业。
如何分钱才是最好呢？那一定是在确保工厂有钱赚的情况下，通过增值部分给员工加工资。小编推荐员工与企业双赢的薪酬设计方案：

一、增值考核加薪法（在确保企业利润的情况下，根据员工人创价值给员工加工资）
1）入职三个月转正前，业务助理：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。


2）入职6个月转正后，初级业务员：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。


3）入职1年后，中级业务员：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。


4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。


增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
增值加薪法的核心价值：利益趋同，思维统一，追求企业与员工共赢。



想了解更多增值加薪法，小编推荐大家学习《绩效核能》行动版这本书，《绩效核能》介绍了KSF薪酬模式，PPV模式、积分式、合伙人等实操内容和案例，并附十个行业案例，购书送企业内部内训100分钟学习视频！
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