创业公司，是一群人的修行

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创业是一场修行。
所谓修行，必定历经磨难，同时以认真的态度，不带有功利心，怀着纯净的目的去走完这段注定孤独的旅程。
在创业公司工作，自己也有一些零星的创业经验，但是随着公司规模的增加，我慢慢发现在团队中，当初那种创业的激情和效率在慢慢消退。因此，想在这里跟大家聊一聊创业以及我所得到的一些启发与感悟。
对我来说，创业是一场修行，而当创业从最初的一个想法到真正变成一家公司的时候，当有了一群人与我一起同行，一起为了一个共同的目标而努力，这便是一场一群人的集体修行。
一、其兴也勃焉，其亡也忽焉


我一直坚信，作为一家创业公司，我们离倒闭仅仅只不过三个月的时间。
“禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉”，见于《左传.庄公十一年》。
历朝历代的兴衰与更替，何其的相似，除去那些历史与经济的因素不谈，一代君主的昏庸无能，便可以将一个传承五百多年的朝代覆灭，让历任君主励精图治的努力化为乌有，这在漫漫历史长河中已经被无数次的证明了。
勃兴亡忽，创业公司与封建王朝相比，在体量与性质上不可同日而语，但是存亡之间的道理却是异曲同工。在中国，一个创业公司的存活概率是多少呢，大概2%~3%左右，创业公司既没有政府资源，没有雄厚的资金、安全垫，也没有背靠大山，或者特殊的支持，可以快速的成长，也可以瞬息间消亡。因此，创业必须要时刻保持自己的危机感。
数据显示：

• 中国的200家网站中，存活率只有六万分之一，99%以上的网站是失败的；
  
• 小米的投资人之一，晨兴资本的刘芹曾经给出一个数据，以IPO为标准的话，创业成功的概率只有五万分之一；
  
• 美国的创业公司，一年后40%会死掉，5年后死亡率高达80%，而能够存在10年的公司，仅占4%；
  
• 哈佛商学院研究发现，初次创业的成功率是23%，成功创业者再次创业成功的比例是34%。
  

创业成功与创业并不是一回事，在如今的创业热潮下，创业成功仍然是一个小概率事件，创业的门槛在降低，但难度并没有下降，先前一个残酷的说法如今仍是真理，创业者众，成功者寡。
二、创业之路，漫漫且长


在我看来，一个创业公司可以快速的发展无非是两种可能，一种是在一个全新的领域，发现了商机从而抢占市场快速做大做强；一种是在一个老的领域，以新的技术或者是新的商业模式。
创业就是一穷二白打天下，脱离了这两种可能，都不能称之为创业了。我们公司原来是处在一个新的领域或者说新的商业模式，所以才有机会快速的成长起来。但快速成长并不意味着最终的创业成功。
著名的高科技营销魔法之父杰弗里·摩尔，在他的《Escape Velocity》一书中提出现有企业面临的核心困境就是，“如何继续收获过去的成功，同时推动组织、员工和过程走向未来的增长和机遇。”并且提出一个概念，企业过去越成功，越容易死掉，因为过去的成功容易让你锁在过去，所以要逃逸过去的成功。
创业不是一锤子买卖，而是一个阶段接着一个阶段，是一个过程，而我们离终点还有很长的一段距离。

我想强调的是，即使企业规模再大，但仍然可以是一家创业公司。

至于说，什么时候才不再是一家创业公司，我觉得是这个并不是上不上市的问题，因为上市并不代表公司有了护身符，而是当公司的品牌组建了起来。任何一个企业当它的品牌在市场上已经具备足够大的优势的时候，才算是在这个行业站稳了脚跟。品牌足够强势，代表的就是口碑、流量还有客户。这时候需要做的最主要的工作就转换为维持品牌的品质与形象。
拿餐饮行业来举例，比如肯德基和麦当劳之类，最主要的投入是在于广告的投资，鸡翅还是这个鸡翅，反正十几二十年它们都是这个鸡翅；或者转换一下口味就叫做微创新。根本意义上还是因为在这个行业，用户认可你的品牌效应，有一定的市场地位，有一定的忠诚的客户，这场创业的游戏就结束了。
三、创业公司，是一群人的修行

我一直把创业当成是一种修行，而公司的意义就是一群人在一起做同一件事，所以我觉得创业公司就是一群人的修行。进入一家创业公司，所求为何，自己心里必须要有一个目标。有的人追求一份稳定的工作，有的追求短暂的高薪，有的追求个人价值的提升，把公司作为一个杠杆。但在创业公司，个人可以有无限的发挥空间，你可以追求你所想要的任何东西，除了稳定。
有一句话一直在创业圈内热传：一家没有效率的公司必死；一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。
对于创业公司来说，效率意味着一切，而效率的实现载体，就是员工。在一个创业公司里面，每一个员工的工作职责是没有明确的边界，也就是说员工不是一个螺丝钉，而在大公司，一定会让员工成为螺丝钉。因为创业公司追求的是快速发展，而大公司追求的则是稳定。

个人在创业公司工作，因为前面说到的，是一个全新的领域，所以需要不断的学习和归纳，没有固定的模式可以参考。而且创业公司的员工有很多的事情可以去做，因为每个人的分工并不固定，没有明确的边界，同时追求的是高效率。也因为这些每个人的上升空间非常大，职业发展也会有更多向的外延。而当创业公司在你的努力之下快速的成长，你的个人财富的可能性也更多。

危机感，是创业公司最好的保鲜剂


去过创业公司，也经历过一些大公司，或者行业顶尖的公司，有些问题我认为是一个成功的公司必须要避免的，尤其是创业公司。
第一，是个人英雄主义，必须让每个人都知道公司的荣誉是所有人的贡献，不是哪一个人的成就。有句话叫，不要把公司的实力错当成是你自己的能力。因为这是非常危险的，一个公司出现这种思想，那么就会影响其团队的结合能力，内部的跨部门的联络就会出现问题，导致效率的低下。
第二，就是决策层没有危机感，自我感觉良好，感觉企业发展的还不错。一旦有这种感觉就会自我懈怠，发现不了一些潜在的问题。但我想告诉大家的是，我们公司过去的发展，很大一部分原因是这个行业发展的红利。而当个人离开这个行业的时候，就会回到这个平均值，不管你是哪个部门，大家必须搞清楚自己的真实能力，哪里是强项，哪里还有不足。
而要长时间的让企业保持积极向上的状态，我认为最重要的，就是危机感。大部分的CEO或者团队leader喜欢给员工希望，不断去画饼，但我觉得给大家危机感更为重要。有了危机感，自然就有了工作的激情和动力，效率自然而然的也就上去了，同样，一个团队的凝聚力也会因为危机感的存在而更强。这种时时刻刻存在的危机感，就是一个员工得以高效率的投入工作，并且保持不断成长的动力。也是创业公司不断发展的保鲜剂。
在《成为乔布斯》里有这样一段话，我也把这段话送给看这篇文章的各位，也希望各位创业的或者在创业公司工作的朋友，能够永葆初心，经历这场看起来漫长又不见终点的创业修行。
“在禅宗哲学中，生命常常被比喻成一条奔流不息的河，世间万物、每个个体都处于永恒的变动中。以这样的世界观看，追求完美也是一个渐进持续的过程，永远都不可能彻底完成。”
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