如何打造一个“伟大的创业团队” 这4条经验很走心

closing丶幽心

无数初创公司的例子反复证明，公司的成功离不开成功的创业团队，企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员。
Lynn LeBlanc曾两次参与创建初创公司，目前是IT管理平台HotLink的CEO。她从自己的实践中总结认为，要想企业成功，需要从创业之处就组建起一支有实力、高技能的创业队伍：“什么是好的创业团队?组成成员的经历要能覆盖一个成功公司各种核心功能。”对于具体要求，她总结出以下几点。
需要寻找的人才应当满足的标准有：
1，拥有团队其他人员所欠缺的经验。标准化雇佣人员的背景乍看之下不是坏事，但要想公司真正发展壮大，公司需要不同人才贡献在业务各个核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景，但欠缺市场营销方面的经验，则应该新增有相应背景的人丰富团队。
2，了解被雇佣者背景，或雇佣者之间相互了解。能力本不合格的家人或朋友，靠走后门进入公司，很多企业家都知道这样做可能带来的后果。但如果是认识的人，他又有合适的能力，那么招进公司何乐而不为呢?只有在足够了解的前提下，把他们招进自己的团队，才能对他们的背景和专业有足够的信心，相信他们能给企业做出积极的贡献。退一步说，如果自己对某个雇员不够了解，最好有团队中的已有成员知晓他的情况，并为其做出担保。
3，稳定的经济基础。考察员工的经济能力，假设开始在初创工作团队时第一年只能拿较低的工资，他们是否有足够的积蓄或其他稳定的经济来源维持生活。对有些初创团体的成员来说，这一要求可能有些苛刻，但对团体来说，如果能在员工工资方面游刃有余，那么在企业经营的财政方面的灵活程度也会大大放宽。
4，愿意使用团队产品。尽管这么说可能是多此一举，但还是要特别指出，初创团队的成员可以而且应当成为自己产品最早的推广者。LeBlanc表示，如果最初的团队中没有产品的目标用户代表，那么目标群体真正用到产品时可能会出现各种意料之外的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品，而且应当作为潜在用户代表，在产品真正推向市场前，对产品使用情况做出早期反馈。
（via recode 译/快鲤鱼）