创业：我的四点创业感悟

黑夜的帝王

2006年时，前谷歌高管王怀南和易趣创始人邵亦波共同创办了母婴网站宝宝树。如今，经过11年的长跑，宝宝树向香港证券交易所提交了招股书，准备寻求上市。在混沌大学的课堂上，王怀南分享了自己在创业中的一些心得。
首先，在速度上，王怀南说，中国充满了快公司的故事。其中一些公司3年就可以上市。作为一个创业老兵，王怀南说，他并不反对快公司，但是他觉得快公司也需要用以下四个标准来衡量自己：是否取得了一个比较大的用户或客户入口；是否能做成一个有逻辑、有规模、可扩展的商业模式；是否能做到品牌等同于品类，就好像谷歌等同于搜索；是否拥有一个特别好并且有价值观的团队。


显然王怀南并不认为可以快速做到这四点。用他自己的话说，“创业的道路上，根本就没有捷径。这世界上，只有一帮苦逼在以百米冲刺的速度永无止境地跑着马拉松，这就是创业者。”
其次，要实现商业模式和产品的统一，“好的商业模式一定是好的产品，好的产品一定同时是好的商业模式。” 好产品如果没有商业模式，根本活不下来；好的商业模式如果不是好产品，就会变成“莆田系”医疗公司那样的模式。好产品和好商业模式统一的最好例子是谷歌。王怀南曾经跟谷歌的创始团队聊，问他们如何看待产品和收入的矛盾，结果对方回复说，“谷歌就是一个印钱的机器”，“谷歌成功的关键就是挣钱的效率比别人高好多倍。当你拥有一台挣钱机器的时候，你才能够把产品做得更好，才能更好地实现你的梦想，这两件事情一点都不矛盾。”
第三，要努力去琢磨用户心态，打穿自己和用户之间的墙。互联网的精髓就是打碎公司和用户之间的墙。如果不能打破这堵可能并不厚的墙，只是想利用资源、关系或者刷流量，最后一定是徒劳的。
最后，他分享了一个管理上的心得，“心要仁慈，刀要快”。这句话出自马云。马云曾说过，“心越善，刀越快”。对于那些不能跟上公司进步速度的老人，王怀南也认同这点，如果他既不能成长，又不能在公司“安居乐业”，那就要果断采取措施。他还引用前通用电气CEO杰克·韦尔奇的话，“如果当一个人到了中年之后，还没有被告知自己的弱点，反而在某一天因为节约成本的原因被裁掉了，这是最不公平，最不应当做的事情。就是因为这个公司太仁慈了，他连出去找工作、提升自我的可能性和机会都没有。”